이월 주문 비용은 무엇입니까?
이월 주문 비용에는 주문을 즉시 처리 할 수 없을 때 비즈니스에서 발생하는 비용이 포함되며 고객에게 나중에 배송 날짜가 지나면 완료 될 것이라고 약속합니다. 이월 비용은 직접적이거나 간접적이거나 모호하게 추정 될 수 있습니다. 따라서 이월 비용에는 일반적으로 마찰 비용 분석이 포함됩니다. 이월 주문 판매는 일반적으로 회사의 운영 효율성을 떨어 뜨리지 만 이월 주문 판매가 효과적 일 수 있습니다.
이월 비용 이해
이월 주문 및 이월 주문 비용은 재고 관리 및 재무 회계에 추가 요소를 추가 할 수 있습니다. 이월 주문 판매를 허용하는 회사는 재고가없는 제품에 대해 판매 주문을 받고 주문 배송이 표준 배송 시간보다 오래 걸린다는 알림을 고객에게 제공합니다.
일반적으로 이월 주문은 잠재 고객이 제품을 주문하려고 할 때 발생하지만 판매자는 특정 시점에 판매 할 제품이 없기 때문에 즉시 주문을 이행 할 수 없습니다. 이 경우 고객에게 제품이 "주문 됨"이라는 메시지가 표시됩니다. 여기서 고객은 거래를 계속하고 지불하고 신제품을 기다릴 수 있습니다. 고객은 단순히 아니요라고 말하고 주문을 완료하지 않거나 주문을 진행할 수 있지만 더 빨리 전달할 수있는 대체품을 찾으면 취소 할 수 있습니다.
회사는 이월 주문이 허용되는지 여부 및 관리 방법을 결정할 때 다른 제품 비용과 비교하여 이월 주문 비용을 측정합니다. 이월 주문이 반드시 공급망 모범 사례는 아닙니다. 따라서 많은 회사는 이월 주문을받지 않으므로 재고가 재 구축 될 때만 고객에게 경고합니다.
이월 비용 분석에는 여러 가지 고려 사항이 포함될 수 있습니다.
이월 비용 분석
일반적으로 회사는 공급망의 이월 주문 및 이월 주문 비용을 이해하고 분석하기 위해 추가 재고 메트릭을 추가 할 수 있습니다. 이러한 추가 측정 항목 중 두 가지에는 이월 주문 률 및 이월 주문 비용이 포함됩니다. 백 오더 율은 표준 재고 프로세스를 통해 특정 제품을 즉시 이행 할 수없는 비율입니다.
이월 주문 비율은 전체 기간 동안 이월 주문 수를 총 주문의 백분율로 식별하는 계산입니다. 예를 들어, 회사에서 100 개의 총 주문이 접수 된 주 동안 10 개의 주문을 이월 주문한 경우 주별 이월 주문 률은 10 %입니다.
기업들은 또한 공급망 최적화를위한 총 주문 비용을 검토합니다. 마찰 분석은 모든 직접, 간접 및 모호한 비용을 완전히 분석하기 때문에 백 오더 비용 계산에 종종 사용됩니다. 회사는 일반적으로 제품이 이월 주문 될 때 취소 위험이 높습니다. 기타 비용에는 추가 고객 서비스 요구 사항, 특별 배송 조건 및 비즈니스 손실이 포함될 수 있습니다.
회사는 이월 주문을 기록하기 위해 대체 회계 방법을 사용해야 할 수도 있습니다. 발생 회계에서는 모든 수익과 지출이 인식 될 때 기록됩니다. 그러나 이월 주문이 지연되고 취소 위험이 높기 때문에 회사는 이러한 주문을 다르게 처리하여 비용을 추가 할 수 있습니다.
백 오더 비용을 계산할 때 여러 가지 고려 사항이 포함될 수 있습니다. 또한 이월 주문 비용은 각 제품에 따라 달라집니다. 회사는 종종 재고 보유 비용과 이월 비용과의 관계를 검토하여 보유 할 재고량을 결정합니다. 손상이나 노후화없이 장기간 보관할 수있는 재고는 비용이 더 낮습니다.
또는 단기간에 판매해야하는 재고는 폐기 위험으로 인해 비용이 더 높습니다. 재고 단위의 운송 비용이 단위당 이월 주문 비용보다 적은 경우, 회사는 이월 주문 완화 요구보다 평균적으로 더 많은 재고를 보유하도록 선택해야합니다. 회사에서 이월 비용이 상대적으로 낮다고 판단하면 이월 주문 시스템을 구현하는 것이 유리할 수 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 이월 주문 비용은 회사가 고객의 주문 배송을 지연시켜야 할 때 발생합니다. 이월 주문 비용은 직접적, 간접적 또는 모호하게 추정 될 수 있습니다. 회사는 재고 운송 비용과 비교하여 이월 주문 비용이 낮은 경우 이월 주문 판매를 선택할 수 있습니다.
특별 고려 사항: 재고 관리 및 메트릭
재고 관리가 필요한 경우 대부분의 회사는 공급 및 판매 납품 프로세스를 최적화하기 위해 재고 관리 프로세스를 엄격하게 개발했습니다. 재무 회계에는 재고 관리자가 일반적으로 모니터링하고보고하는 데 필요한 몇 가지 중요한 재고 지표가 포함됩니다. 이러한 주요 지표 중 일부는 다음과 같습니다.
재고 자산 회전율
재고 회전율은 평균 재고보다 판매 된 상품 비용을 나누어 계산 한 재무 분석 메트릭입니다. 이 계산은 재고를 교체 또는 전환하는 빈도를 나타내는 교체 지표를 제공합니다. 재고 회전율이 높을수록 제품에 대한 수요가 많고 수요를 충족시키기 위해 재고를 적극적으로 재입고한다는 의미이므로 재고 회전율이 더 좋습니다.
재고의 일일 판매 (DSI)
이 측정 항목은 판매되기 전에 재고 단위가 보유 된 일 수를 분석하는 데 사용됩니다. 평균 재고를 판매 된 제품 원가로 나눈 후 해당 기간의 일 수를 곱하여 계산됩니다. 이로 인해 재고 보유 일수가 발생합니다. 일반적으로이 메트릭이 낮을수록 좋습니다. 그러나 재고가 빨리 소진되는 경우 이월 주문 문제를 완화하기 위해 평균 재고를 늘리는 것이 중요 할 수 있습니다.
회사는 또한 재고 관리를위한 운영 프로세스 및 자체 프로세스를 사용하여 이월 주문 문제를 방지합니다. 이러한 주요 개념 및 고려 사항 중 일부는 다음과 같습니다.
제조 수량
자체 재고를 생산하는 회사는 재고 관리 메트릭을 제조 출력 생산과 연결하여 공급을 최적화 할 수 있습니다. 회사는 DSI가 증가하면 제조를 낮추고 DSI가 낮 으면 제조를 증가시킬 수 있습니다. 회사는 또한 각 상품 유형의 재고 관리 메트릭에 따라 생산하는 상품을 다양하게 선택할 수 있습니다.
경제 수량
회사는 항상 특정 수량의 재고를 재고로 유지하는 매우 기본적인 재고 관리 프로세스를 사용할 수 있습니다. 특정 경제적 수량이 꾸준히 유지되도록 재고를 정기적으로 추적하고 주문합니다.
적시에
적시에 재고 관리는 널리 사용되는 재고 처리 방법입니다. 이 방법은 인벤토리에 따라 다를 수 있습니다. 일반적으로 주문과 함께 실시간으로 재고를 요청합니다. 예를 들어, 자동차 제조업체는 주문한 후 자동차에 필요한 부품을 주문할 수 있습니다. 자동차 생산에 소요되는 시간이 비교적 길기 때문에 재고를 유지하지 않고도 부품을 받아서 생산할 수 있습니다.
다른 예에서 Walmart는 고급 기술을 사용하여 소매 용 적시 재고 모델을 완성했습니다. 자사의 고급 기술을 통해 공급 업체와 운송 업체에게 실시간 및 자동 경보를 제공하여 공급 업체와 운송 업체에 즉시 필요한 수요를 충족시키기 위해 물품을 매장으로 옮길 수 있습니다.
재고 관리 시스템의 능력과 실시간 재고 관리 시스템과 함께 온라인 소매업의 사용 증가로 인해 이월 주문 비용 문제가 크게 줄었습니다. 최신 재고 관리 시스템에는 제품을 빠르게 보충 할 수있는 기술이있어 고객에게 알리거나 이월 주문을 생성 할 필요가 거의 없습니다.
그러나 백 오더 비용은 일부 회사, 특히 스토리지 제한이 있거나 기존 제조 일정에 따라 자체 제품을 생산할 수있는 제조업체를위한 전통적인 벽돌 및 박격포 기업에있어 실질적인 고려 사항이 될 수 있습니다.
