행동 회계 란 무엇입니까?
행동 회계는 회사 평가의 일환으로 주요 의사 결정자의 경험과 인센티브를 고려합니다. 또한 회계 관행 및 프로세스가 회사에서 근무하는 직원의 행동 및 프로세스에 어떤 영향을 미치는지 검토합니다.
행동 회계는 "인적 자원 회계"라고도합니다.
주요 테이크 아웃
- 행동 회계는 전통적인 회계 지식뿐만 아니라 직원의 행동을 고려하는 회계 부서로, 회사 내에서 회계 결정을 통해 직원의 태도와 행동에 미치는 영향을 다루고 있습니다. 준비 자와 사용자의 인식, 태도, 가치 및 행동이 강조되는 이론.
행동 회계의 작동 방식
행동 회계 의 정의는“회계와 행동 과학의 연합에서 온 자손입니다. 행동 회계의 목적은“회계 상황이나 상황에서 인간의 행동을 이해하고 설명하고 예측하는 것”입니다.
회계의 행동 적 측면은 모든 회계 상황과 환경에서 의사 결정 과정에 영향을 미치는 인간 행동의인지 적 (인식 적) 및 정서적 (감정적) 요소에 대한 이해를 발전시키기 위해 참석하는 회계 부문입니다. 이 특별한 회계 영역은 인적 정보 처리 행동, 판단 품질, 사용자 및 회계 정보 제공 업체가 생성 한 회계 문제, 회계 정보 사용자 및 생산자의 의사 결정 기술과 같은 측면을 다룹니다.
행동 회계는 잠재적 인 현재 이해 관계자에게 회계 관행의 행동 효과를 투명하게하기 위해 개발되었습니다. 이는 비즈니스 프로세스, 의견 및 인간 변수가 현재와 미래의 전체 회사 가치에 미치는 영향을 더 잘 이해하기 위해 수행됩니다.
행동 회계에서 회사의 평가는 그 수를 넘어서서 인적 요소를 포함 시키려고 시도합니다. 행동 회계는 비즈니스의 이러한 측면을 측정하고 기록하려고 시도합니다. 행동 회계는 시간 제약, 책임, 판단 및 개별 의사 결정자가 가진 동기의 영향으로 인해 학자들에게 특히 중요합니다.
행동 회계의 예
동일한 재무 제표와 동일한 자산을 가진 회사 ABC Corporation과 DEF Inc.의 두 회사를 예로 들어 보겠습니다. ABC가 DEF보다 숙련 된 인력과 강력한 관리 능력을 갖추고 있다면 ABC는 시장 평가 및 수익성 측면에서 더 가치가 있어야합니다.
회사 내에서 행동 회계를 사용하여 직원 성과를보다 효과적으로 평가할 수도 있습니다. 최고 경영진이 중급 관리자의 성과를 평가할 때 성과 평가에 재무 적 및 비재무 적 조치를 모두 사용하는 경우 중급 관리자는 하위 평가에서 재무 적 및 비재무 적 조치를 모두 사용할 가능성이 높습니다.
반면, 최고 경영진이 재무 적 수단 만 사용하고 중급 경영진의 성과 평가에서 비재무 적 조치를 무시하는 경우, 전염 효과를 통해 다음 단계의 경영진으로 편견이 확산 될 수 있습니다. 성과 평가에 대한 재무 조치.
