비즈니스 위험은 비즈니스 수명주기 동안 다양한 유형 및 유형의 형태로 나타납니다. 일부 위험은 일반적인 회사 운영 과정에서 발생하는 반면 다른 위험은 쉽게 식별 할 수없는 특별한 상황으로 인한 것입니다. 회사의 비즈니스 모델, 산업 또는 수입 수준에 관계없이 비즈니스 위험은 비즈니스 계획의 전략적 측면으로 식별되어야합니다.
위험이 식별되면 회사는 비즈니스 자산을 보호하기 위해 적절한 단계를 수행하여 위험을 관리합니다. 가장 일반적인 유형의 위험 관리 기술에는 회피, 완화, 이전 및 수용이 있습니다.
위험 회피
기업이 식별 된 위험을 관리하는 가장 쉬운 방법은 위험을 완전히 피하는 것입니다. 가장 일반적인 형태로, 사업체가 어떤 종류의 위험을 수반하는 것으로 알려져 있거나인지 된 활동에 참여하는 것을 거부하면 회피가 발생합니다. 예를 들어, 사업장은 건물 비용을 충당하기에 충분한 수익을 창출하지 못할 위험이 높기 때문에 새로운 소매점을위한 건물 구매를 포기할 수 있습니다.
유사하게, 병원 또는 소규모 의료 행위는 환자의 건강에 큰 위험을 초래하는 것으로 알려진 특정 절차의 수행을 피할 수 있습니다. 위험을 피하는 것이 비즈니스에 대한 잠재적 인 위협을 관리하는 간단한 방법이지만이 전략은 종종 수익 손실을 초래합니다.
위험 완화
기업은 완화 또는 축소를 통해 위험을 관리하도록 선택할 수도 있습니다. 비즈니스 위험 완화는 알려진 특정 위험의 부정적인 결과 나 영향을 줄이기위한 것이며 이러한 위험을 피할 수없는 경우 가장 자주 사용됩니다. 예를 들어, 자동차 제조업체는 이러한 리콜의 잠재적 비용에 대한 연구 및 상세 분석을 수행하여 특정 모델을 리콜하는 위험을 완화합니다. 결함이있는 차량을 통해 발생한 손실에 대해 구매자에게 지불해야하는 자본이 총 리콜 비용보다 적은 경우, 자동차 제조업체는 리콜을하지 않기로 선택할 수 있습니다.
마찬가지로 소프트웨어 회사는 제품을 단계별로 출시함으로써 새로운 프로그램이 올바르게 작동하지 않을 위험을 완화합니다. 이러한 유형의 전략을 통해 자본 낭비의 위험을 줄일 수는 있지만 어느 정도의 위험이 남아 있습니다.
위험 이전
경우에 따라 기업은 조직으로부터 위험을 이전하려고합니다. 위험 이전은 일반적으로 상당한 재정적 손실로부터 보호하기 위해 보험 회사에 보험료를 지불함으로써 발생합니다. 예를 들어, 건물이나 기타 시설이 손상되었을 때 발생하는 비용으로부터 회사를 보호하기 위해 재산 보험을 사용할 수 있습니다. 마찬가지로, 금융 서비스 산업의 전문가들은 잘못되거나 잘못된 조언을 받았다고 주장하는 고객 또는 고객이 제기 한 소송으로부터 오류 및 누락 보험을 구매하여이를 보호 할 수 있습니다.
위험 수용
위험 관리는 위험 수용을 통해 구현 될 수도 있습니다. 활동으로 인해 예상되는 이익이 잠재적 위험보다 훨씬 큰 경우 회사는 특정 프로젝트 또는 확장으로 인해 발생하는 특정 위험 수준을 유지합니다. 예를 들어 제약 회사는 종종 신약 개발시 위험 유지 또는 수용을 활용합니다. 연구 개발 비용은 신약 판매로 발생하는 수입의 잠재력을 능가하지 않으므로 위험은 허용 가능한 것으로 간주됩니다. (관련 자료는 "5 가지 위험 관리 방법"참조)
