이문화 란 무엇인가?
비즈니스 세계의 교차 문화는 직원들이 자신과 다른 배경을 가진 전문가와 효과적으로 상호 작용할 수 있도록하는 회사의 노력을 나타냅니다. 형용사 이문화와 마찬가지로, 그것은 방법과 방법에있어서 국가적, 지역적, 민족적 차이를 인식하고 그것들을 연결하려는 욕구를 암시한다.
전 세계의 다른 사람들이 구두 및 비언어적으로 서로 의사 소통하는 많은 방법을 정의하고 이해하기위한 학문 간 문화 간 커뮤니케이션 분야가 등장했습니다.
교차 문화의 작동 방식
비즈니스의 세계화와 함께 교차 문화의 개념이 매우 중요 해지고 있습니다. 제품 시장을 확장하려는 많은 회사는 직원들에게 다른 문화의 사람들과 효과적으로 의사 소통하고 효과적으로 상호 작용하는 방법을 교육하는 데 상당한 자원을 투자합니다.
주요 테이크 아웃
- 교차 문화는 다른 국가, 배경의 사업가들 간의 차이를 인식하는 개념입니다. 세계화를 통해 교차 문화 교육은 비즈니스에 매우 중요해졌습니다. 해외에서 일하는 비즈니스맨은 효과적이기 위해서는 스타일과 물질의 미묘한 차이를 배워야합니다.
예를 들어, 국제 회사의 직원이 다른 국가로 이전 할 때는 교차 문화를 마스터해야합니다. 그들은 언어를 배우는 것뿐만 아니라 사회적 규범에 적응해야합니다.
오늘날, 해외 문화 관리 능력을 갖춘 직원에게는 교차 문화 교육이 필수적입니다. 부하 직원과 효과적으로 의사 소통하지 않거나 그들의 행동을 이해하지 못하면 비즈니스 내에서 계단식 문제가 발생할 수 있습니다.
이문화의 단점
모든 문화는 가장 사소한 사회적, 사회적, 전문적인 행동이 해석되고 불가피하게 사업으로 이어지는 방식을 형성합니다. 일부 문화권에서는 관리자와 부하 직원 간의 관계를 공생 관계로 간주합니다. 다른 경우에는 관리자가 관료로 통치해야합니다.
어떤 문화권에서는 우연한 감동이 흔하지 만 다른 문화에서는 무례하거나 더 나쁜 것으로 여겨 질 것입니다.
교차 문화는 신체 언어, 신체 접촉 및 개인 공간에 대한 인식으로 확장됩니다. 엄격한 종교적 표준을 준수하는 문화에서는 심지어 비즈니스 분야에서도 이성의 구성원들 사이의 상호 작용이 복잡 할 수 있습니다.
손동작과 같은 신체 언어는 찌그러 지거나, 더 나쁘게도 의도하지 않은 의미를 가질 수 있습니다. 어떤 문화권에서는 우연한 감동이 흔하지 만 다른 문화에서는 무례하거나 무례하거나 더 나쁜 것으로 여겨집니다.
이문화의 예
일본인 사업가로부터 명함을받는 것은 우연한 행동이 아닙니다. 카드를 제시 한 사람이 절을하여 양손으로 제시합니다. 받는 사람은 양손으로 존중을 나타냅니다.
중국에서는 직접 "예"또는 "아니오"라고 대답하거나 다른 사람에게 요구하는 것은 매우 무례한 것으로 간주됩니다. 회의는 의사 결정을 알리지 않고 이야기를하기위한 것입니다.
멕시코에서는 사업이 주로 친구와 가족 사이에서 이루어집니다. 방문 사업 사람들은 종종 지역 연결과 중개를 통해 소개를 찾습니다.
위의 관습 중 하나라도 지키지 않으면 심각한 문화 간 모방이 될 것입니다.
