목차
- 독점을 만드는 방법
- 독점이 만들어지는 이유
- 독점의 단점
- 결론
Investopedia는 독점이 "단일 회사 나 그룹이 특정 유형의 제품이나 서비스에 대해 전체 또는 거의 모든 시장을 소유하는 상황"으로 정의합니다. 의미있는 경쟁이 없으면 독점은 대개 수익성이 높습니다. 기업들이 시장 점유율을 높이기 위해 끊임없이 기수를하고 있지만, 독점 독점 상태를 달성하기 란 쉽지 않습니다.
기업은 어떻게 그리고 왜 독점이 되는가?
주요 테이크 아웃
- 독점 회사는 경쟁이 거의 없거나 전혀없는 시장에 존재하므로 소비자를 대면 할 때 고유 한 조건과 가격을 설정하여 수익성을 높일 수 있습니다. 독점은 법적으로 용의자뿐만 아니라 찌그러짐에도 불구하고 여러 경로가 있습니다. 지적 재산권을 사용하거나 경쟁사를 사거나 희소 한 자원을 보유하는 것이 시장을 독점하는 방법입니다.
독점을 만드는 방법
독점을 만드는 방법은 여러 가지가 있으며 대부분 정부의 지원에 의존합니다. 독점이되는 가장 쉬운 방법은 정부가 기업에게 상품이나 서비스를 제공 할 독점권을 부여하는 것입니다. 1600 년 영국 정부가 인도에서 영국으로 상품을 수입 할 독점권을 부여한 영국 동인도 회사 (British East India Company)는 이러한 방식으로 만들어진 가장 유명한 독점 기업 중 하나 일 수 있습니다. 권력이 절정에 달했을 때이 회사는 세금을 부과하고 군대를 지휘 할 수있는 힘으로 인도의 가상 통치자 역할을했다.
비슷한 방식으로 국유화 (정부 자체가 사업 또는 산업을 통제하는 프로세스)는 독점을 만드는 또 다른 방법입니다. 우편 배달과 아동 교육은 많은 국가에서 국유화 된 두 가지 서비스입니다. 공산주의 국가는 정부가 거의 모든 생산 수단을 통제하면서 국유화를 가장 극단으로 이끈다.
저작권과 특허는 정부의 지원을 사용하여 독점 또는 거의 독점을 만들 수있는 또 다른 방법입니다. 정부는 지적 재산을 보호하기위한 법률을 보유하고 있기 때문에 해당 자산을 만든 사람에게는 아이디어, 개념, 디자인, 스토리, 노래 또는 짧은 멜로디와 같은 독점권이 부여됩니다. 이에 대한 좋은 예는 Windows 소프트웨어의 MSFT (Microsoft Corp.) 저작권이 회사가 컴퓨터 사용자가 화면 활동을 탐색하고 관리 할 수있는 혁신적인 새로운 방법에 대한 독점권을 효과적으로 부여한 기술 세계에서 비롯된 것입니다.
희소 한 자원에 접근하는 것이 독점을 만드는 또 다른 방법입니다. 이것이 John D. Rockefeller의지도하에 Standard Oil이 취한 길입니다. Rockefeller는 끊임없는 무자비한 사업 관행을 통해 미국의 석유 파이프 라인 및 정유 공장의 90 % 이상을 통제했습니다. 정부는 결국 독점권을 무너 뜨 렸지만 그렇게하려면 몇 번의 시도와 거의 20 년이 걸렸다. Chevron Corporation (CVX), Exxon Mobil Corp. (XOM) 및 코노 코 필립스 (COP)는 독점의 붕괴로 인한 모든 레거시 회사입니다. De Beers Consolidated Mines Limited는 또한 독점 자원을 만들기 위해 희귀 자원 인 다이아몬드에 대한 액세스를 사용했습니다.
합병 및 인수는 희소 한 자원이없는 경우에도 독점 또는 거의 독점을 만드는 또 다른 방법입니다. 이러한 경우 규모의 경제는 경제적 효율성을 창출하여 기업이 경쟁 업체가 생존 할 수없는 수준으로 가격을 낮추도록합니다.
미국 독점의 역사
독점이 만들어지는 이유
정부는 일반적으로 독점을 막으려 고 노력하지만 특정 상황에서는 독점을 장려하거나 심지어 만들 수도 있습니다. 많은 경우에 정부가 만든 독점은 비용을 줄임으로써 소비자에게 혜택을주는 규모의 경제를 초래하기위한 것입니다. 물, 천연 가스 또는 전기를 공급하는 유틸리티 회사는 모두 규모의 경제로부터 이익을 얻도록 설계된 단체의 예입니다. 예를 들어, 경쟁하는 10 곳의 물 회사가 지역의 거리를 파서 마을의 모든 집에 독점적 인 물 라인을 운영해야한다면 소비자 비용을 상상해보십시오. 가스 파이프와 전력망에도 동일한 논리가 적용됩니다.
저작권 및 특허를 관장하는 정부 정책과 같은 다른 경우에는 정부가 혁신을 장려하려고합니다. 발명가가 발명품을 보호하지 못하면 책을 쓰고 노래를 녹음하고 질병을 퇴치하기위한 새로운 약물을 만들기위한 연구 개발을 수행하는 데 시간과 노력과 돈을 모두 소비했을 때 아이디어를 훔친 다른 회사가 저렴한 비용으로 경쟁 제품을 만듭니다.
독점의 단점
독점은 경쟁없이 독점 시장의 혜택을 누리는 기업에게는 좋지만, 종종 제품을 구매하는 소비자에게는 그리 좋지 않습니다. 독점으로부터 구매하는 소비자는 종종 열등한 품질의 제품에 대해 정당하게 높은 가격을 지불하고 있음을 알게됩니다. 또한 독점과 관련된 고객 서비스는 종종 열악합니다. 예를 들어, 해당 지역의 수도 회사가 서비스를 제대로 제공하지 못하는 경우 다른 공급자를 사용하여 샤워를하고 설거지를 할 수있는 옵션을 제공하는 것은 아닙니다. 이러한 이유로 정부는 종종 소비자가 실용적 일 때 선택할 수있는 다양한 공급 업체를 선호합니다.
그러나 독점권과의 경쟁이 불가능하여 새로운 사업을 시작하는 것이 불가능할 수 있기 때문에 독점권은 비즈니스 소유자에게 똑같이 문제가 될 수 있습니다. Sysco Corp (SYY)와 US Foods Inc.의 합병을 차단하려는 법적 결정에서 볼 수 있듯이 오늘날에도 여전히 문제가되는 것은 오래된 도전입니다. 경쟁을 방해 할 정도로 크고 강력한 실체를 만듭니다. Kraft Foods (KRFT)와 HG Heinz (HNZ) 간의 합병 제안도 비슷한 우려를 불러 일으켰지 만 결국 합병이 허용되었습니다.
결론
정부 또는 정부 정책에 의해 만들어진 독점은 종종 소비자와 혁신적인 회사를 보호하기 위해 고안된 반면, 민간 기업에 의해 만들어진 독점은 경쟁을 제거하고 이익을 극대화하도록 설계되었습니다. 한 회사가 제품이나 서비스를 완전히 제어하는 경우 해당 회사는 원하는 가격을 청구 할 수 있습니다. 가격을 지불하지 않거나 지불 할 수없는 소비자는 제품을 얻지 못합니다. 좋든 나쁘 든 독점을 창출하는 욕구와 조건은 계속 존재할 것입니다. 따라서 소비자에게 어느 정도의 선택권을 부여하고 경쟁 사업에 기능을 수행 할 수있는 능력을 부여하기 위해 이들을 적절하게 규제하는 전투는 앞으로 수십 년 동안 환경의 일부가 될 것입니다.
