유도 비즈니스 전략은 무엇입니까?
유도 비즈니스 전략은 경쟁사의 영향을 완화하기 위해 속도와 민첩성을 사용하여 회사를 관리하기위한 계획입니다. 이 전략은 새로운 제품을 통해 시장의 변화를 예측하고 활용합니다. 유도 비즈니스 전략은 다음 세 가지 구성 요소로 구성됩니다.
- 운동 (기업의 작은 규모를 사용하여 신속하게 행동하고 더 큰 경쟁자의 이점을 중화) 균형 (경쟁자의 움직임을 흡수하고 대응) 레버리지
중소 기업은 핵심 제품과 강력한 기반을 활용하여 더 큰 경쟁 업체에 도전 할 수 있습니다.
유도 비즈니스 전략 이해
전략은 일본 무술 유도의 원칙에서 도출되었으며 David B. Yoffie와 Mary Kwak의 "Judo Strategy (2001)"책에서 은유로 사용되었습니다. 기원은 "유도 경제학, "경제학자 Judith Gelman과 Steven Salop이 공동으로 만든 용어로 대규모 경쟁 업체가 지배하는 부문에서 회사를 시작할 때 전략을 설명합니다.
유도의 주요 측면 중 하나는 큰 상대의 크기를 사용하는 것입니다. 비즈니스 전략으로서, 소규모 기업에 민첩성과 시장 변화에보다 신속하게 대응할 수있는 능력을 사용하여 경쟁 우위를 제공하도록 설계되었습니다.
유도 비즈니스 전략의 작동 방식
신생 기업 및 기타 소규모 기업은 시장에서 더 큰 경쟁자와 경쟁 할 때이 전략을 적용하려고 할 수 있습니다. 전략 내의 원칙과 전술에는 부수적 인 아이디어보다는 개발중인 핵심 비즈니스에 중점을 둡니다. 이 시나리오는 유도 실무자들이 경기를 시작하면서 굳어진 발판을 찾는 것과 비슷합니다.
또 다른 원칙은 한 번의 직접 공격에 걸리지 않고 공격을 유지하는 것입니다. 이 공격은 상대방이 탄탄한 방어에 빠지거나 직접 뒤로 밀리지 않도록 공격 지점을 빠르게 이동시켜 상대를 닳게하려는 노력입니다.
유도 실무자는 레버리지가 적용되는 위치와 방법을 변경하여 상대의 입장을 깰 수 있고 상대가 발사 할 수있는 반격을 우회하려고합니다. 비즈니스 관점에서 소규모 비즈니스는 유연성과 용량을 사용하여 공격 지점을 변경하여 특정 방향으로 운영을 확고히하고 적응하기 어려운 대규모 경쟁 업체를 혼동시킬 수 있습니다.
빠른 사실
Southwest Airlines는 "가방 무료 비행"전략으로 시장 점유율을 확보했지만, 대형 항공사는 단기적으로 수입으로 수하물 수수료에 의존하기 때문에이 전략과 일치 할 수 없었습니다. 그러나 장기적으로 이것은 소비자의 영업권을 줄이는 효과가 있습니다.
유도 관점에서 피봇 팅을 준비하고 계획한다는 것은 상황 및 공간 인식을 사용하여 공격적 움직임을 언제 어디서 변경해야하는지 생각하는 것을 의미합니다. 이를 통해 회사는 새로운 공격 기회를 활용할 수 있습니다. 특히 신생 기업은 새로운 접근 방식을 채택하여 자신의 위치, 상태 및 발전에 대한 전망을 알고 있어야합니다.
주요 테이크 아웃
- 유도 비즈니스 전략은 규모가 큰 경쟁 업체에 비해 회사의 작은 크기를 사용하여 시장 변화에보다 신속하고 신속하게 대응하여 시장 점유율을 훔칠 수있는 유도 전략은 시장의 변화를 예측하고 활용합니다. 새로운 제품 제공을 통해.
때때로, 초기 계획이 원래 계획했던 성공으로 이어지지 않습니다. 발생한 기회를 살펴보면 새로운 접근 방식으로 더 나은 입지를 다질 수 있습니다.
