한계 분석이란 무엇입니까?
한계 분석은 동일한 활동에 의해 발생하는 추가 비용과 비교하여 활동의 추가 이점을 검사합니다. 회사는 한계 분석을 의사 결정 도구로 사용하여 잠재적 이익을 극대화합니다. 한계는 다음 단위 또는 개인의 비용 또는 혜택, 예를 들어 하나 이상의 위젯을 생성하는 비용 또는 하나 이상의 작업자를 추가하여 얻은 이익에 중점을 둡니다.
주요 테이크 아웃
- 한계 분석은 동일한 활동에 의해 발생하는 추가 비용과 비교하여 활동의 추가 이점을 검사합니다. 한계는 다음 단위 또는 개인의 비용 또는 혜택, 예를 들어 하나 이상의 위젯을 생성하는 비용 또는 하나 이상의 작업자를 추가하여 얻은 이익에 중점을 둡니다. 회사는 한계 분석을 의사 결정 도구로 사용하여 직원 잠재적 이익을 극대화하십시오. 제조업체가 새로운 제품 라인을 추가하거나 현재 제품 라인에서 생산되는 제품의 양을 늘림으로써 운영을 확장하려면 비용과 이익에 대한 한계 분석이 필요합니다.
한계 분석
한계 분석 이해
한계 분석은 복잡한 시스템이 구성 변수의 한계 조작에 의해 어떻게 영향을 받는지 분석 할 때 미시 경제학에서 널리 사용됩니다. 이러한 의미에서, 한계 분석은 전체적으로 영향이 사업 전반에 걸쳐 영향을 미치기 때문에 작은 변화의 결과를 검토하는 데 중점을 둡니다.
한계 분석은 특정 비즈니스 활동 또는 재무 결정의 관련 비용 및 잠재적 이점을 조사합니다. 목표는 활동 변경과 관련된 비용이이를 상쇄하기에 충분한 이익을 가져 오는지를 결정하는 것입니다. 사업 성과 전체에 초점을 맞추는 대신 개별 단위 생산 비용에 미치는 영향은 종종 비교 지점으로 관찰됩니다.
한계 분석은 두 개의 잠재적 투자가 존재하는 경우 의사 결정 프로세스에 도움이 될 수 있지만 하나의 자금 만 사용할 수 있습니다. 관련 비용과 예상 이익을 분석하여 한 옵션이 다른 옵션보다 더 높은 수익을 낼지 여부를 결정할 수 있습니다.
한계 분석 및 관찰 된 변화
미시 경제적 관점에서, 한계 분석은 표준 운영 절차 또는 총 생산량 내에서 작은 변화의 영향을 관찰하는 것과 관련 될 수 있습니다. 예를 들어, 기업은 전체 제품 품질의 변화 또는 변화가 자원 사용에 미치는 영향과 같이 변화로 인해 발생하는 긍정적 및 부정적 영향을 분석하여 생산량을 1 % 증가 시키려고 시도 할 수 있습니다. 변화의 결과가 긍정적이라면, 사업체는 다시 1 % 생산을 늘리고 결과를 재검토 할 수 있습니다. 이러한 작은 변화와 관련 변경은 생산 시설이 최적의 생산 속도를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
한계 분석 및 기회 비용
관리자는 기회 비용의 개념을 이해해야합니다. 관리자가 예산에 추가 근로자를 고용 할 여지가 있다는 것을 알고 있다고 가정합니다. 한계 분석은 관리자에게 추가 공장 근로자가 순 한계 이익을 제공한다고 알려줍니다. 이것이 반드시 고용을 올바른 결정으로 만드는 것은 아닙니다.
관리자가 추가 영업 사원을 고용하면 순이익이 훨씬 더 크다는 것을 알고 있다고 가정합니다. 이 경우 공장 근로자를 고용하는 것은 차선책이므로 잘못된 결정입니다.
한계 분석은 바로 다음 인스턴스의 효과에만 관심이 있기 때문에 고정 된 시작 비용에는 거의주의를 기울이지 않습니다. 한계 분석에 이러한 비용을 포함시키는 것은 정확하지 않으며 소위 'sunk cost fallacy'
제조 분야의 한계 분석 예
제조업체가 새로운 제품 라인을 추가하거나 현재 제품 라인에서 생산되는 제품의 양을 늘림으로써 운영을 확장하려면 비용과 이익에 대한 한계 분석이 필요합니다. 검사해야 할 비용에는 추가 제조 장비 비용, 생산량 증가를 지원하는 데 필요한 추가 직원, 완제품의 제조 또는 보관을위한 대규모 시설 및 추가 원재료 비용이 포함 되나 이에 국한되지 않습니다. 상품을 생산하는 재료.
모든 원가가 식별되고 추정되면이 금액을 추가 생산으로 인한 예상 판매 증가와 비교합니다. 이 분석에서는 예상 수입 증가를 고려하여 예상 비용 증가를 뺍니다. 소득 증가가 비용 증가를 능가하는 경우 현명한 투자가 될 수 있습니다.
예를 들어 모자 제조업체를 고려하십시오. 생산 된 각 모자에는 75 센트의 플라스틱과 직물이 필요합니다. 모자 공장은 한 달에 $ 100의 고정 비용을 발생시킵니다. 한 달에 50 개의 모자를 만들면 각 모자에 $ 2의 고정 비용이 발생합니다. 이 간단한 예에서 플라스틱과 직물을 포함한 모자 당 총 비용은 $ 2.75 ($ 2.75 = $ 0.75 + ($ 100 / 50))입니다. 그러나 생산량을 늘리고 한 달에 100 개의 모자를 생산하는 경우 고정 비용이 생산 단위 전체에 분산되어 있기 때문에 각 모자에 $ 1의 고정 비용이 발생합니다. 모자 당 총 비용은 $ 1.75 ($ 1.75 = $ 0.75 + ($ 100 / 100))로 떨어집니다. 이 상황에서 생산량을 늘리면 한계 비용이 줄어 듭니다.
한계 비용 대 한계 이익
한계 이익 (또는 한계 제품)은 추가 단위를 사용할 때 소비자의 이익이 점진적으로 증가하는 것입니다. 한계 비용은 회사가 추가 단위로 생산하는 데 드는 비용이 점진적으로 증가하는 것입니다.
소비자가 점점 더 많은 단일 상품을 소비하기로 결정함에 따라 한계 이익은 일반적으로 감소합니다. 예를 들어, 소비자가 자신의 오른손을 위해 새로운 보석이 필요하다고 결정하고 쇼핑몰을 방문하여 반지를 구입한다고 상상해보십시오. 그녀는 완벽한 반지를 위해 100 달러를 쓰고 다른 것을 발견합니다. 그녀는 두 개의 링이 필요하지 않기 때문에 두 번째 링에 100 달러를 더 쓰지 않을 것입니다. 그러나 그녀는 두 번째 반지를 $ 50에 구입하도록 확신 할 수 있습니다. 따라서 그녀의 한계 이익은 첫 번째 상품에서 두 번째 상품으로 $ 100에서 $ 50로 감소합니다.
회사가 규모의 경제를 점유 한 경우, 회사가 점점 더 많은 상품을 생산함에 따라 한계 비용이 감소합니다. 예를 들어, 회사는 수요가 많은 멋진 위젯을 만들고 있습니다. 이 수요로 인해 회사는 각 위젯을 생산하는 데 드는 평균 비용을 줄이는 기계를 구입할 수 있습니다. 더 많이 만들수록 더 저렴 해집니다. 단일 위젯을 생산하는 데 평균 5 달러가 소요되지만, 새로운 기계류로 인해 101 번째 위젯을 생산하는 데는 1 달러 만 소요됩니다. 따라서 101 번째 위젯을 생성하는 데 드는 한계 비용은 $ 1입니다.
한계 분석의 한계
한계 분석은 한계 행위의 경제 이론, 즉 인간 행위자들이 한계에 대한 결정을 내린다는 생각에서 비롯됩니다. 근본적인 한계주의는 또 다른 개념, 즉 주관적 가치 이론입니다. 한계주의는 때때로 개별 소비자의 한계 효용성과 같이 정확하게 측정하기 어려운 제안으로 경제학의 "후지산"영역 중 하나로 비판된다.
또한 한계주의는 실제 시장에는 존재하지 않는 (거의) 완벽한 시장의 가정에 의존합니다. 그럼에도 불구하고, 한계주의의 핵심 아이디어는 일반적으로 대부분의 경제 사상에서 받아 들여지고 여전히 기업과 소비자가 선택과 대체재를 만들기 위해 사용합니다.
현대의 한계주의 접근법에는 이제 심리학의 영향 또는 행동 경제학을 포함하는 영역이 포함됩니다. 진화하는 행동 경제학 기관과 신고전주의 경제 원칙과 한계주의를 조화시키는 것은 현대 경제의 흥미로운 신흥 분야 중 하나입니다.
한계주의는 밸류에이션의 주관성을 의미하기 때문에 경제 행위자들은 사전 가치가 얼마나 가치가 있는지에 따라 한계 결정을 내립니다. 이는 한계 의사 결정이 나중에 유감 스럽거나 잘못 전 사후로 간주 될 수 있음을 의미합니다. 이것은 비용-편익 시나리오에서 입증 될 수 있습니다. 회사는 새 플랜트가 제공하는 미래의 수입이 플랜트 비용을 초과 할 것으로 예상하기 때문에 새로운 플랜트를 건설하기로 결정할 수 있습니다. 회사가 나중에 플랜트가 손실로 운영되고 있음을 발견하면 실수로 비용-이익 분석을 계산했습니다.
경제 모델에 따르면 최적의 산출량은 한계 이익이 한계 비용과 같고 다른 비용은 관련이 없다고합니다.
그러나 부정확 한 계산은 비용 편익 가정 및 측정의 부정확성을 반영합니다. 예측 한계 분석은 인간의 이해와 이성으로 제한됩니다. 그러나 한계 분석을 반영 적으로 적용하면보다 신뢰할 수 있고 정확할 수 있습니다.
