McKinsey 7S 모델이란 무엇입니까?
McKinsey 7S 모델은 조직의 효율성을위한 프레임 워크로서 조직의 성공을 위해서는 조직의 7 가지 내부 요소가 조정되고 강화되어야한다고 가정합니다.
McKinsey 7S 모델 이해
7S 모델은 "하드"및 "소프트"요소로 분류되는 7 가지 요소를 지정합니다. 어려운 요소는 경영진에 의해 쉽게 식별되고 영향을받는 반면, 부드러운 요소는 더 흐릿하고 무형이며 기업 문화의 영향을받습니다. 어려운 요소는 다음과 같습니다.
부드러운 요소는 다음과 같습니다.
- 공유 가치 SkillsStyleStaff
컨설턴트 Best Peters의 저자 인 Peter Peters와 Robert Waterman, "In Search of Excellence", 1980 년대 초 컨설팅 회사 인 McKinsey & Co.에서 McKinsey 7S Model을 고안했습니다.
이 프레임 워크는 조직의 전략적 계획 도구로 사용되어 회사의 서로 다른 이질적인 측면이 실제로 서로 관련되어 전체 성공을 달성하는 방법을 보여줍니다.
특별 고려 사항
전략은 조직이 업계와 시장에서 경쟁력을 유지하기 위해 배포 한 계획입니다. 이상적인 접근 방식은 모델의 다른 요소와 일치하고 조직의 목표와 목표를 명확하게 전달하는 장기 전략을 수립하는 것입니다.
조직의 구조는 회사 계층 구조, 명령 체인 및 작업 구성 및 상호 작용 방식을 간략하게 설명하는 부서 구성으로 구성됩니다. 실제로 작업자의 관리 구성 및 책임에 대해 자세히 설명합니다.
회사의 시스템은 조직 내의 표준 운영을 구성하는 일상적인 절차, 워크 플로 및 의사 결정을 나타냅니다.
공유 가치는 회사 내에서 일반적으로 인정되는 표준 및 규범으로 전체 직원 및 경영진의 행동에 영향을 미치고 강화합니다. 직원에게 제공되는 회사 지침에 자세히 설명되어있을 수 있습니다. 실제로 공유 된 가치는 직장 내에서 실제로 수용되는 행동과 관련이 있습니다.
기술은 조직의 직원 및 경영진의 재능과 역량으로 구성되며, 이를 통해 회사가 달성 할 수있는 업적과 업무 유형을 결정할 수 있습니다. 회사가 사용 가능한 기술을 평가하고 전략에 명시된 목표를 달성하기 위해 변경해야 할 시점이있을 수 있습니다.
Style은 경영진이 회사를 이끌어가는 데 필요한 모범과 접근 방식과 이것이 성과, 생산성 및 기업 문화에 미치는 영향에 대해 설명합니다.
직원은 회사 직원, 직원 규모, 동기 부여 위치 및 사전에 설정된 작업을 수행하기 위해 훈련되고 준비된 방법을 말합니다.
주요 테이크 아웃
- McKinsey 7S Model은 조직의 효율성을위한 프레임 워크로 조직의 7 가지 내부 요소를 성공적으로 조정하고 강화해야한다고 가정합니다. 이는 더 어리 석고 무형이며 기업 문화의 영향을받습니다.
McKinsey 7-S 모델은 조직의 다양한 부분이 함께 작동하는 방식을 이해하는 것이 유용한 다양한 상황에 적용 할 수 있습니다. 미래의 기업 전략을 결정하는 도구로 사용될 수 있습니다.
이 프레임 워크는 조직의 향후 변경에 따른 영향을 검토하거나 인수 또는 합병시 부서 및 프로세스를 조정하는데도 사용할 수 있습니다. McKinsey Model 7의 요소는 개별 팀이나 프로젝트와 함께 사용할 수도 있습니다.
