아웃소싱의 개념은 특정 용어가이를 설명하는 데 사용 된 것보다 오래 지속되었습니다. 회사는 조직 외부의 사람이 수년간 특정 비즈니스 기능을 처리하도록 선택했습니다. 기술은 특히 특정 기능을 해외로 아웃소싱하고자하는 회사들에게 프로세스를보다 실용적으로 만들었습니다. 특정 기능을 아웃소싱하는 것이 훨씬 쉬워지고 있습니다. 문제는 더 이상 아웃소싱하는 방법이 아니라 아웃소싱이 귀사에 적합한 지 여부입니다.
올바른지 결정 아웃소싱을 결정하는 것은 주관적인 프로세스입니다. 회사마다 다릅니다. 가장 일반적으로 아웃소싱되는 작업은 시간이 많이 걸리고 다른 회사에서 더 저렴하게 수행 할 수있는 작업입니다. 제조는 일반적으로 아웃소싱 비즈니스 기능입니다. 해외 제조 비용의 차이를 활용할 수있는 경우에는 종종 재정적 의미가 있습니다. 제조 과정에서도 사내 작업을 유지해야하는 이유가있을 수 있습니다. 예를 들어, 제조 프로세스가 경쟁 우위를 유지하는 데 도움이되는 경우 경쟁 우위를 쉽게 잡고 경쟁사에 관해 모든 것을 말할 수있는 다른 회사에 작업을 아웃소싱하고 싶지 않습니다.
아웃소싱을 고려하고 있다면 직접 업무를 수행하거나 다른 사람이 처리하도록하는 데 드는 재정적 비용뿐만 아니라 문제가되는 작업이 경쟁 우위의 일부인지 아니면 이익을 창출하십시오. 아웃소싱은 다시 방문해야 할 질문입니다. 상황이 바뀌고 몇 년 전에 아웃소싱하는 것이 합리적 일 경우 집에서 더 잘 처리 될 수 있습니다. 예를 들어, 전문 기술 세트가 필요하지만 정규직 직원을 바쁘게 유지하기위한 작업이 충분하지 않아서 아웃소싱을 시작한 경우 나중에 직원을 직원으로 데려 올 수있는 수준까지 성장할 수 있습니다. 아웃소싱 계약을 단기적으로 고려하고 회사에 여전히 최선의 선택인지 확인하기 위해 자주 다시 방문해야합니다.
아웃소싱 비용 결정 실제 아웃소싱 비용은 필요한 작업에 크게 좌우됩니다. 소규모 기업을위한 아웃소싱 부기 작업은 시간 단위로 계산되지만 다른 회사에서 모든 제조를 처리하도록하면 생산해야하는 품목 수에 따라 요율이 산출됩니다. 그러나 어떤 작업이 완료 되더라도 사내 작업 처리와 아웃소싱 작업의 차이를 계산해야합니다. 아웃소싱으로 비용을 절감 할 수있는 경우에만 옵션으로 고려하기 시작해야합니다.
놓치기 쉬운 아웃소싱 비용이 있으므로 모든 것을 고려하십시오. 사무실 밖에서 일하는 사람과 협력하려면 프로젝트 관리에 더 많은 시간을 투자하여 필요할 때마다 모든 일이 발생하도록해야합니다. 국제적으로 아웃소싱하려면 통화 변동으로 인한 가격 변동의 위험뿐만 아니라 커뮤니케이션에 더 많은 비용을 지출해야 할 수 있습니다. 또한 귀하가 얻는 것이 정확히 필요한 것이 아닐 수도있는 위험을 감수해야합니다. 중국과 같은 국가의 제조 공정은 미흡하거나 오염 될 수 있습니다. 아웃소싱 솔루션으로 넘어가더라도 선불 투자가 필요할 수 있습니다.
그러나 작업을 사내에서 유지하려면 숨겨진 비용이 많이 있습니다. 숙련 된 전문가는 관리 보조자가 익숙하지 않은 것을 처리하는 데 걸리는 시간보다 훨씬 짧은 시간에 프로젝트를 처리 할 수 있습니다. 아웃소싱을 통해 회사는 조직으로서 전문 분야의 중심에있는 작업을 효과적으로 제거 할 수 있으므로 시장에서 돋보이는 부분으로 리소스의 가장 큰 부분을 밀 수 있습니다.
결론 대차 대조표의 양쪽에 장단점이 있지만, 계산을 수행하면 회사에 아웃소싱이 실제로 효과적인지 알 수 있습니다. 아웃소싱하려는 작업과 아웃소싱 된 작업을받는 위치에 따라 다릅니다.
