도덕적 위험은 계약 당사자 중 한 당사자가 위험한 행동을하거나 다른 당사자가 그 행동의 결과를 초래한다는 것을 알고 있기 때문에 선의로 행동하지 않는 상황입니다. 예를 들어, 전체 보험 적용 범위, 사고 용서 및 공제액을 제공하지 않는 자동차 보험 정책을 가진 운전자는 첫 번째 운전자가 자신이 아닌 보험 회사를 알고 있기 때문에 보험이 없거나 관대 한 정책이없는 사람보다 운전하는 동안 더 적은주의를 기울일 수 있습니다 사고가 발생한 경우 비용의 100 % 비즈니스 세계에서 도덕적 위험의 일반적인 예로는 정부 구제 금융 및 영업 사원 보상이 있습니다.
대 불황
2000 년대 후반, 세계 경기 침체가 치열한시기에 수년간의 위험한 투자, 회계 실수 및 비효율적 인 운영으로 인해 미국의 많은 거대 미국 기업들이 수천 명의 근로자를 고용하고 수십억 달러를 국가 경제에 기부했습니다. 붕괴 직전. Bear Stearns, AIG (American International Group), 제너럴 모터스, 크라이슬러는이 고군분투 기업 목록에서 1 위를 차지했습니다. 많은 경영진이 자신의 사업에 대한 경제적 불황을 비난했지만, 경기 침체는 이미 위기에 처한 위험한 행동을 밝히는 데 불과했습니다. 궁극적으로 미국 정부는이 회사들이 실패하기에는 너무 큰 것으로 간주하고 납세자에게 수억 달러를 지불하는 구제 수단의 형태로 구조를 시작했습니다. 그 이유는 미국 경제에 중요한 사업이 실패 할 경우 미국이 회복하지 못할 우울증에 빠지게 될 것이기 때문이다.
납세자의 비용으로 AIG, 제너럴 모터스 (General Motors) 등의 구제 금융은 막대한 도덕적 위험을 초래했습니다. 대기업 임원들에게 과도한 이익을 가져다가 이익을 증가시키는 데 실패하면 자신이 아닌 다른 사람이 직면하게 될 것이라는 메시지를 보냈습니다. 2010 년 Dodd-Frank Act는 너무 큰 실패의 기업에 내재 된 일부 도덕적 위험을 완화하기 위해 재정적 문제가 발생했을 때 어떻게 진행할 것인지에 대한 구체적인 계획을 미리 작성하도록함으로써 앞으로 납세자들을 희생시켜 회사를 구제하지 않을 것입니다.
영업 사원 보상
영업 사원 보상은 종종 도덕적 위험에 처한 다른 영역을 나타냅니다. 비즈니스 소유자가 성과 또는 판매 번호를 기준으로하지 않는 고정 된 월급을 판매원에게 지불 할 때, 영업 사원은 보상을받는 경우보다 노력을 줄이고 휴식을 취하며 일반적으로 영업 슈퍼 스타가되기위한 동기가 없습니다. 공연. 이 시나리오에서 영업 사원은 자신의 능력을 최대한 발휘하기 위해 고용 된 일을하지 않음으로써 악의로 행동하고 있습니다. 그러나 영업 사원은이 결정의 결과를 알고 있으며, 낮은 수익은 사업자 인 상사에 의해 좌우되며 영업 사원의 보상은 동일하게 유지됩니다. 이러한 이유로 대부분의 회사는 영업 사원에게 적은 기본 급여 만 지불하는 것을 선호하며, 대부분의 보상은 판매 실적과 관련된 수수료 및 보너스로 이루어집니다. 이 보상 스타일은 영업 사원에게 낮은 급여의 형태로 느슨해 져야하는 부담이 있기 때문에 열심히 일할 동기를 부여합니다. (관련 독서에 대해서는 "도덕적 위험이란 무엇인가?"를 참조하십시오.)
