회사는 점점 더 성과 기술 및 예측 매트릭스를 인사 계획 (HRP)에 통합 할 수 있습니다. 대기업은 HR 전략에서 양적 방법을 선호하는 반면, 소기업은 질적 방법과 관리 재량을보다 효과적으로 사용할 수 있습니다. 회사의 사명 선언문에서 엔터프라이즈 자원 기술 사용에 이르기까지 모든 것이 인력의 생산성과 수명을 최적화하는 데 기여할 수 있습니다.
HR 계획 도구의 범위는 20 세기의 지난 수십 년 이후 크게 성장했습니다. 이는 기업이 데이터, 정보 및 피드백을 수집 할 수있게 해주는 컴퓨팅 기술과 관련이 있습니다. 지원을 제공하다; 성과에 대한 새로운 인센티브를 창출하십시오. 직무 분석 및 인력 개발 개선에 전념하는 전체 회사와 신제품이 있습니다.
널리 사용되는 프로젝트 관리 도구의 한 예로 SWOT 분석이 있습니다. SWOT은 강점, 약점, 기회 및 위협을 나타냅니다. SWOT 기술은 1960 년대 Albert Humphrey에 의해 개발되어 의도적으로 자기 인식 프레임 워크 내에서 기업이 인적 노동을 포함한 모든 형태의 자본을 사용할 수 있도록 돕습니다. 아이디어는 긍정적 인 점을 강조하고 약점에 대한 노출을 줄이고 지속적으로 성장하도록 장려하는 것입니다. SWOT의 발자취에 비슷한 기술이 뒤따 랐으며, 여러 경쟁 프로젝트와 조직의 개발 이론까지 이끌어 냈습니다.
성공적인 HR 계획에는 여러 가지 도구와 기술이 있습니다. 회사는 재능있는 직원을 찾아서 고용 할 수 있어야합니다. 기업 문화는 생산성을 높이고 원치 않는 이직률을 줄이는 방식으로 배양해야합니다. 직장 효율성을 향상시키기 위해 공식적으로 또는 다른 방법으로 교육 및 개발 프로그램을 마련해야합니다. 인건비 당 생산량 증가를 장려하는 것은 무엇이든 추구 할 수 있습니다.
