콜트의 역사를 가진 총기 제조 업체는 거의 없습니다. 코네티컷에 본사를 둔 회사는 총기 산업의 개척자입니다. 총과 총기의 다양한 구색은 서부와 해외에서 미국의 정복을 불러 일으켰습니다. 그들은 또한 수년간 현지 법 집행 기관과 총 애호가들에게 선호되는 무기였습니다.
2015 년 6 월 아이코닉 총 제조업체가 파산 신청을했을 때 뉴스가 나왔습니다. 파산 신고에서 회사는 수십 명의 채권자에게 수억 달러를 지불 할 수 없다고 말했습니다. 콜트는 한 달 전만해도 고위 채권 보유자에게 1 억 9 천만 달러를 지불하지 못했다. 이 회사는 대차 대조표를 재구성하면서 고객, 공급 업체, 공급 업체 및 직원에 대한 모든 의무를 충족시키기 위해 파산 보호를 모색했습니다.
그렇다면 총을 "서부에서 승리"하는 데 사용했던 상징적 인 회사에서 무엇이 잘못 되었습니까? 이 질문에 대한 답은 복잡한 질문이며 나쁜 관리, 제품 포트폴리오 및 부적절한 재무 공학이 혼합되어 있습니다.
몇 년 동안 콜트의 사업
콜트는 파산 절차에 익숙하지 않습니다. 실제로 회사의 첫 파산은 1842 년에 시작된 후 불과 6 년 만에 이루어졌습니다. 그 후, 회사의 유명한 창업자 인 사무엘 콜트 (Samuel Colt)는 드로잉 보드로 돌아가 회사를위한 상징적 인 콜트 (Colt) 45를 포함한 다양한 신제품을 디자인했습니다. 새로운 제품은 미국 확장을 주도했으며 한 시점에서 콜트는 미국에서 가장 부유 한 10 명의 사업가 중 한 명이었습니다.
정기적 인 전쟁과 정치적 위기가 회사의 이익에 영향을 미쳤습니다. 예를 들어, 회사의 판매는 1960 년대 베트남 전쟁에서 급증했습니다. 전쟁이 끝날 무렵, 총기 업계는 새로운 고객으로서 미국의 경제 쇠퇴를 두려워하는 마력이없는 남성들에게 법정을 선고했습니다. 1990 년대 초와 지난 10 년 동안 중동에서 미국의 군사 모험은 회사의 수익성에 유사한 수익성있는 주입을 가져 왔습니다.
그러나 두 전쟁 사이에 콜트의 재산은 총기의 디자인 특허가 만료됨에 따라 감소했습니다. 나머지 업계의 표준을 설정 한이 회사의 제품은 1980 년대에 할인 된 경쟁 업체의 홍수로 시장에 진입하면서 란이되었습니다.
시장 점유율 상실
이 회사는 또한 주요 수익성있는 시장을 잃었습니다. 우선 법 집행 기관은 콜트 무기를 글록의 총으로 교환했습니다. 오스트리아의 무기 제조업체는 콜트의 제품보다 저렴하고 가벼운 총기를 만드는 것으로 시작했습니다. 또한, 그들은 더 많은 탄약을 보유했습니다. 글록 만이 유일한 것은 아니었다: Smith & Wesson Holding Corp. (현재 American Outdoor Brands Corp.)도 비슷한 총을 도입했다. 두 회사는 1980 년대 미국의 코카인 전쟁에서이 혁신적인 접근 방식의 이점을 얻었으며, 경찰관은 무장 범죄자와의 싸움에서 그들의 무기에 더 의존했습니다.
동시에, 회사는 외국 플레이어와의 중요한 방어 계약을 잃었습니다. 예를 들어, 회사의 상징적 인 M1911은 90 년 동안 미군의 주된 무기로 사용되었으며, 1985 년 이탈리아 무기 제조업체의 Beretta M9로 교체되었습니다. 마찬가지로 1988 년에 육군은 콜트를 벨기에에있는 FN Herstal의 자회사 인 FN Manufacturing으로 M16 소총의 주요 공급 업체로 교체했습니다. 이들은 원래 Colt가 설계했으며 베트남 전쟁 중에 광범위하게 사용되었습니다.
전반적으로 시장 점유율을 잃은 결과로 Colt는 1992 년 파산 신청을했습니다. 업계 전문가들은 회사의 문제의 주요 원인으로 과도한 부채, 민간 수요 감소 및 정부 계약 손실을 언급했습니다. 정부는 이러한 문제를 악화시켰다. 클린턴 행정부는 엄격한 총기 규제 조치를 도입하여 개인 총기 및 탄약 산업의 나사를 조였습니다. 소송과 소송의 물결이 뒤 따르면서 워싱턴의 총 로비스트들의 지출이 증가했습니다.
1994 년 콜트를 인수 한 이라크 금융 가인 도널드 질카 (Donald Zilkha)는 회사를 소비자로부터 군 계약 및 새로운 시장으로 몰아 내려고했다. 콜트는 당시 다른 뉴욕 타임즈 와의 인터뷰에서 "다른 동물이되기 위해"노력하고 있었다.
그러나 회사가 새로운 고객을 법정으로 옮기는 일은 재난으로 끝났습니다.
스마트 건 입증 된 스마트 기능
총을보다 안전하게 만들기 위해 설계된 스마트 총 기술의 도입으로 총기 규제 대변인에게 추가 탄약을 제공 한 것으로 이동을 잘못 통제 한 콜트의 총 고객 지지자들을 소외 시켰습니다. 이러한 발전은 업계에 유리한 시장 동향에도 불구하고 발생했습니다. 따라서 최근 몇 년 동안 총 소유자의 수가 줄어들었지만 한 사람당 총 수가 증가했습니다.
그러나 콜트는 실수를 극복하기 위해 고군분투했다. 회사는 개편 후 전략의 일환으로 소비자 시장에서 사업을 되살리려 고 노력하고 있지만, 정부 계약 시장에서 이러한 손실을 보완하지는 못했습니다.
금융 공학이 잘못되었습니다
그러나 회사의 제품 문제는 방정식의 일부일뿐입니다. 수년 동안 비즈니스와 경영진의 우선 순위를 바꾸는 것은 콜트의 재정적 지위를 더욱 복잡하게 만들었습니다. Zilkha가 사업에 대한 관심을 잃은 후 2005 년 사모 펀드 회사 Sciens Capital Management가 총 제조업체를 통제했습니다. 양도 결과 회사에 3 억 달러의 부채가 발생했습니다.
대부분의 사모 펀드 회사는 투자에서 가능한 최대 이익을 창출하려고합니다. Sciens도 다르지 않았습니다. 양도 직후, 회사는 콜트의 방위 작전을위한 별도의 팔을 만들어 소비자 부서가 무력화되도록했습니다. 회사는 향후 2 년 동안 돈을 잃어 버렸음에도 불구하고 직원들에게 관대 한 보너스와 컨설팅 보수를 제공했습니다.
한 추정에 따르면, 2004 년에 자본을 되 찾을 때 콜트가 초래 한 총 부채 중 최소 1 억 1300 만 달러가 "2007 년 Sciens에 분배하는 데 사용되었습니다". Sciens는 또한 2005 년 회사를 공개하려고 시도했지만 투자자가 총기 제작자의 이익 전환 능력에 대해 확신을 갖지 못한 채 계획을 포기해야했습니다. 콜트는 얼마 지나지 않아 차용을 계속했다. 이 회사는 가장 최근의 파산 신청 전에 2009 년 채권 시장에서 2 억 5 천만 달러를 추가로 차용했습니다.
결론
콜트가 2016 년 1 월 13 일에 파산을 공식적으로 종료했을 때 회사는 채무 부담을 2 억 달러 줄이고 운영 유지를 위해 더 많은 현금을 확보했다고 주장했다. 그러나, 이 사업은 상업적 총기 사업에서 시장 점유율을 되찾기 위해 계속해서 싸우고 있으며 재무 안정성과 힘이 발전하고 있음을 증명합니다.
