목차
- 환경 기둥
- 사회 기둥
- 경제 기둥
- 지속 가능성의 영향
- 결론
기업의 지속 가능성은 크고 작은 회사에서 유행어가되었습니다. Wal-Mart Stores, Inc. (WMT), McDonald 's Corporation (MCD) 및 다수의 진정한 기업 거대 기업들은 지속 가능성을 중요한 우선 순위로 지목했습니다. 이제 다른 기업들은 지속 가능한 방식으로 상품과 서비스를 어떻게 제공하고 제공 할 계획인지를 보여 달라는 압력을 받고 있습니다. 물론 이것은 이것이 정확히 무엇을 의미하는지에 대한 의문을 제기합니다.
투자에 대한 기업의 지속 가능성은 환경, 사회 및 거버넌스에 대한 ESG 또는 사회적 책임 투자를 나타내는 약어 SRI에 해당합니다.
지속 가능성은 미래 세대의 요구를 충족시키는 능력을 손상시키지 않으면 서 현재의 요구를 충족시키는 것으로 정의됩니다. 경제, 환경 및 사회의 세 가지 주요 기둥이 있습니다. 이 세 기둥은 비공식적으로 사람, 행성 및 이익이라고합니다.
주요 테이크 아웃
- 기업의 지속 가능성은 경제적 이익뿐만 아니라 사회적 이익을 추구하는 투자자들 사이에서 점점 커지고있는 관심사입니다. 궁극적으로 회사의 수익성에 경쟁 우위를 추가하십시오.
환경 기둥
환경 기둥은 종종 가장 주목을받습니다. 기업들은 탄소 발자국, 포장 폐기물, 물 사용량 및 환경에 대한 전반적인 영향을 줄이는 데 주력하고 있습니다. 기업들은 지구에 유익한 영향을 미치는 것도 긍정적 인 재정적 영향을 미칠 수 있다는 것을 발견했습니다. 포장에 사용되는 재료의 양을 줄이면 일반적으로 예를 들어 재료에 대한 전체 지출이 줄어 듭니다. Walmart는 폐기물 제로 이니셔티브를 통해 포장을 시작하여 공급망을 통한 포장을 줄이고 재활용 또는 재사용되는 재료로 더 많은 포장을 공급합니다.
광업이나 식품 생산과 같이 부인할 수없고 명백한 환경 영향을 미치는 다른 사업체는 벤치마킹 및 축소를 통해 환경 기둥에 접근합니다. 환경 기둥의 과제 중 하나는 비즈니스에 미치는 영향이 종종 비용이 많이 들지 않는다는 것인데, 이는 포착되지 않는 외부 성이 있다는 것을 의미합니다. 폐수, 이산화탄소, 토지 매립 및 폐기물의 전체 비용은 회사가 생산하는 폐기물에 항상 의존하지 않기 때문에 계산하기 쉽지 않습니다. 이러한 외부 효과를 정량화하기 위해 벤치마킹이 이루어지기 때문에이를 감소시키는 진척도를 추적하고 의미있는 방식으로보고 할 수 있습니다.
사회 기둥
사회적 기둥은 잘못 정의 된 또 다른 개념 인 사회적 라이센스와 다시 연결됩니다. 지속 가능한 비즈니스는 직원, 이해 관계자 및 운영하는 커뮤니티의 지원과 승인을 받아야합니다.이 지원을 유지하고 유지하는 방법은 다양하지만 직원을 공정하게 대우하고 좋은 이웃 및 커뮤니티 회원이되는 것입니다. 지역적으로 그리고 세계적으로.
12 조 달러
미국의 지속 가능하고 책임있는 투자 포럼에 따르면, 2016 년과 2018 년 사이 지속 가능하고 책임감있는 투자가 38 % 이상 증가하여 2016 년 8 조 7 천억 달러에서 2018 년 12 조 달러로 증가했습니다.
직원 측면에서 기업은 출산 및 출산 보조금 개선, 유연한 일정, 학습 및 개발 기회와 같은보다 즉각적인 혜택을 포함하여 유지 및 참여 전략에 중점을 둡니다. 지역 사회 참여를 위해 회사는 기금 모금, 후원, 장학금 및 지역 공공 프로젝트에 대한 투자를 포함하여 다양한 방법으로 돈을 돌려주었습니다.
글로벌 사회 규모에서 비즈니스는 공급망이 어떻게 채워지고 있는지 알아야합니다. 아동 노동이 최종 제품에 투입됩니까? 사람들은 공정한 대가를 받고 있습니까? 작업 환경이 안전합니까? 방글라데시 공장 붕괴와 같은 비극에 대한 대중의 분노로 인해 대규모 소매점의 많은 사람들이 어려움을 겪었습니다. (자세한 내용은 "사회적 책임 투자로 친환경을 추구하십시오.")
경제 기둥
지속 가능성의 경제 기둥은 대부분의 비즈니스가 확고한 입장에 있다고 느끼는 곳입니다. 지속 가능하려면 비즈니스가 수익성이 있어야합니다. 즉, 이익은 다른 두 기둥보다 우선 할 수 없습니다. 실제로, 어떤 비용 으로든 이익은 경제 기둥에 관한 것이 아닙니다. 경제 기둥에 맞는 활동에는 규정 준수, 적절한 거버넌스 및 위험 관리가 포함됩니다. 이것들은 이미 대부분의 북미 기업에 대한 테이블 스테이크이지만, 전 세계적으로는 아닙니다.
때때로, 이 기둥은 훌륭한 기업 지배 구조를 지칭하는 지배 구조 기둥이라고합니다. 이는 이사회 및 경영진이 회사의 커뮤니티, 가치 사슬 및 최종 사용자 고객의 이익뿐만 아니라 주주의 이익에도 부합한다는 것을 의미합니다. 지배 구조와 관련하여 투자자는 회사가 정확하고 투명한 회계 방법을 사용하고 주주에게 중요한 문제에 대해 투표 할 기회가 있음을 알고 싶어 할 수 있습니다. 그들은 또한 회사가 이사회 구성원의 선택에 대한 이해 상충을 피하고, 지나치게 유리한 대우를 얻기 위해 정치적 기여를하지 않으며, 물론 불법 행위에 관여하지 않는다는 확신을 원할 수 있습니다.
기업이 지속 가능성 전략을 수립 할 수 있도록하는 것은 경제 기둥과 이익의 포함입니다. 경제 기둥은 변화의 단계를 거치지 않고 즉시 화석 연료를 포기하거나 화학 비료를 버리는 등 기업이 채택해야하는 극단적 인 조치에 대한 균형추를 제공합니다.
지속 가능성의 영향
투자자와 경영진의 주요 질문은 지속 가능성이 회사에게 유리한지 여부입니다. 실질적으로, 지속 가능성 아래의 모든 전략은 Kaizen, 지역 사회 참여, BHAG (Big Hairy Audacious Goal), 인재 확보 등과 같은 다른 비즈니스 운동에서 채택되었습니다. 지속 가능성은 기업이 효율성, 지속 가능한 성장 및 주주 가치와 같은 기본 목표를 향한 노력을 다할 수 있도록 더 큰 목적과 일부 새로운 결과물을 제공합니다.
더 중요한 것은 공개적으로 공유되는 지속 가능성 전략은 공공 영업권 및 더 나은 평판과 같은 정량화하기 어려운 이점을 제공 할 수 있다는 것입니다. 기업이 이미하고있는 일에 대해 신용을 얻는 데 도움이된다면 왜 안 되겠습니까? 그러나이 세 가지 측면에서 개선 할 전반적인 비전을 지적 할 수없는 회사에게는 아직 시장 결과가 없습니다. 추세는 지속 가능성과 공개 비즈니스 기업에 대한 준수와 마찬가지로 기본적인 비즈니스 관행에 대한 공공의 노력을 기울이는 것 같습니다. 이것이 성공한다면, 지속 가능성 계획이없는 회사는 시장 프리미엄을 보는 능동적 인 회사보다는 시장 페널티를 볼 수 있습니다.
매우 유행어이지만 지속 가능성은 여기에 있습니다. 일부 회사의 경우 지속 가능성은 하나의 우산 개념 하에서 다양한 노력을 조직하고 이에 대한 대중의 신용을 얻는 기회를 나타냅니다. 다른 회사의 경우 지속 가능성이란 점진적이지만 운영에 심각한 영향을 미칠 수있는 비즈니스 관행의 방법과 이유에 대한 어려운 질문에 대답하는 것을 의미합니다.
결론
지속 가능성은 비즈니스의 전체 공급망을 포괄하며, 공급 업체를 통해 소매 업체에 이르기까지 1 차 레벨부터 책임 성을 요구합니다. 다국적 기업에 공급하기 위해 지속적으로 무언가를 생산하는 것이 경쟁 우위가되면 저비용 생산만을 기반으로 개발 된 일부 글로벌 공급 라인을 재구성 할 수 있습니다. 물론, 이 시나리오는 기업이 지속 가능성을 얼마나 강하게 수용하고 그것이 진정한 방향 전환인지 아니면 립 서비스인지에 달려 있습니다.
