윤리 경영이란?
비즈니스 윤리는 기업 지배 구조, 내부자 거래, 뇌물 수수, 차별, 기업의 사회적 책임 및 신탁 책임을 포함한 논란의 여지가있는 주제에 관한 적절한 비즈니스 정책 및 관행에 대한 연구입니다. 법률은 종종 비즈니스 윤리를 안내하지만, 때로는 비즈니스 윤리는 비즈니스가 대중의 승인을 얻기 위해 따를 수있는 기본 지침을 제공합니다.
기업 윤리
주요 테이크 아웃
- 비즈니스 윤리는 논란의 여지가있는 주제와 관련하여 적절한 비즈니스 정책 및 관행을 구현하는 것을 말하며, 윤리 토론에서 제기되는 일부 문제에는 기업 지배 구조, 내부자 거래, 뇌물 수수, 차별, 사회적 책임 및 신탁 책임이 포함됩니다. 법은 일반적으로 기업 윤리에 대한 분위기를 설정하고 기업이 대중의 승인을 얻기 위해 따를 수있는 기본 지침을 제공합니다.
비즈니스 윤리 이해
비즈니스 윤리는 소비자와 비즈니스에 참여하는 다양한 형태의 시장 참여자간에 일정한 기본 신뢰 수준이 존재하도록합니다. 예를 들어, 포트폴리오 관리자는 가족 구성원과 소규모 개인 투자자의 포트폴리오를 동일하게 고려해야합니다. 이러한 종류의 관행은 대중이 공정한 대우를 받도록 보장합니다.
기업 윤리는 1960 년대에 시작되었습니다. 기업은 환경, 사회적 원인 및 기업 책임에 대한 우려를 나타내는 소비자 기반 사회의 부상에 대한 인식이 높아지면서 시작되었습니다. 이른바 사회적 문제에 대한 관심이 높아진 것은 10 년의 특징이었습니다.
그 이후로 비즈니스 윤리 개념이 발전했습니다. 비즈니스 윤리는 옳고 그름에 대한 도덕적 규범을 넘어 섭니다. 다른 회사에 비해 경쟁 우위를 유지하는 것보다 회사가 법적으로해야하는 일을 조정하려고합니다. 기업은 여러 가지 방법으로 비즈니스 윤리를 표시합니다.
기업 윤리는 소비자와 기업 간의 일정한 신뢰 수준을 보장하여 공정하고 공평한 대우를 보장하기위한 것입니다.
윤리 경영 사례
기업이 마케팅과 사회적 책임의 균형을 유지하려고 노력함에 따라 직장에서 비즈니스 윤리의 몇 가지 예가 있습니다. 예를 들어, 회사 XYZ는 모든 천연 재료로 곡물을 판매합니다. 마케팅 부서는 모든 천연 성분을 판매 지점으로 사용하려고하지만 라벨링 관행을 규제하는 법률과 비교하여 제품에 대한 열정을 강화해야합니다.
일부 경쟁 업체는 일부 유형의 암 위험을 줄일 수있는 고 섬유질 곡물을 선전합니다. 문제의 시리얼 회사는 더 많은 시장 점유율을 얻고 싶어하지만 마케팅 부서는 소송 및 벌금의 위험없이 시리얼 박스에 대해 의심스러운 건강 주장을 할 수 없습니다. 곡물 산업에서 시장 점유율이 큰 경쟁 업체가 그늘진 라벨링 관행을 사용하더라도 모든 제조업체가 비 윤리적 행동을해야하는 것은 아닙니다.
다른 예로, 컴퓨터 서버용 전자 부품을 제조하는 회사의 품질 관리 문제를 고려하십시오. 이러한 구성 요소는 정시에 배송되어야하며 그렇지 않으면 부품 제조업체가 유리한 계약을 잃을 위험이 있습니다. 품질 관리 부서에서 발생 가능한 결함을 발견하고 한 번의 발송물에있는 모든 구성 요소가 점검에 직면합니다.
불행히도, 수표가 너무 오래 걸릴 수 있으며 정시 배송 기간이지나 고객의 제품 출시가 지연 될 수 있습니다. 품질 관리 부서는 모든 부품에 결함이있는 것을 기대하여 부품을 배송하거나 배송을 지연하고 모든 것을 테스트 할 수 있습니다. 부품에 결함이있는 경우, 부품을 구매하는 회사는 소비자의 반발로 인해 고객이보다 안정적인 공급 업체를 찾게 될 수 있습니다.
특별 고려 사항
비 윤리적 행동을 방지하고 부정적인 부작용을 복구 할 때 회사는 종종 관리자 나 직원에게 관찰하거나 경험하는 모든 사건을보고하려고합니다. 그러나 회사 문화 자체의 장애 (예: 부정 행위보고에 대한 보복의 두려움)는이를 방지 할 수 있습니다.
윤리 및 규정 준수 이니셔티브 (ECI)에 의해 발행 된 2019 년 글로벌 비즈니스 윤리 설문 조사 (Global Business Ethics Survey)는 18 개국 18, 000 명 이상의 직원이 직장에서 관찰 된 다양한 유형의 위법 행위에 대해 설문 조사했습니다. 설문에 응한 직원 중 30 %는 부정 행위를 목격했으며 21 %는 학대, 협박 또는 적대적인 근무 환경으로 분류 할 행동을 관찰했다고 응답했습니다. 직원의 65 %가 자신이 관찰 한 위법 행위를보고했다. 보고에 대한 보복을 경험 한 적이 있는지에 대한 질문에 40 %가 보복을 당했다고 응답했습니다.
실제로, 보복에 대한 두려움은 직원들이 직장에서 비 윤리적 행동을보고하지 않은 것으로 인용 한 주요 이유 중 하나입니다. ECI에 따르면 기업은 부정 행위가 의심된다고보고하면 회사에 도움이된다는 아이디어를 강화하고 보고서 작성에 대한 직원의 용기를 인정하고 보상함으로써 기업 문화를 개선하기 위해 노력해야합니다.
