모금 및 승진이 항상 재정적으로 가능하지 않을 수있는 경제에서 고용주는 직원 유지를 개선하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 많은 회사들이 회사의 수익을 개선하기위한 수단으로 회사 문화를 간과하고 싶어 할 수도 있지만, 일부 회사는 긍정적 인 회사 문화를 효과적으로 구축하고 유지하는 것이 생산성 향상에 도움이된다는 것을 알게되었습니다. 궁극적으로 기업 문화는 사회와 다른 문화적 측면에 의해 개발되고 영향을받습니다. 그러나 이는 회사 내 직원의 태도와 해당 조직이 시행하는 절차에 의해 형성됩니다. 각 조직마다 고유 한 것입니다.
유연성 찾기 직원들이 지속적으로 시계를보고 오후 5 시가 지나서 문을 닫을 때까지 기다리는 것을 알고 있습니까? 직관적이지 않은 것처럼 보이지만 일부 회사는 유연한 근무 일정을 허용하면 근로자의 생산성이 감소하는 대신 작업 생산성이 증가한다는 사실을 알게되었습니다. 근로자들은 지속적으로 경찰을받지 않을 때 고용주로부터 신뢰를 느끼며, 업무가 제 시간에 완료되는 한 자신의 업무를 제대로 수행 할 수 있도록합니다. 이것은 또한 근로자들이 더 큰 일과 삶의 균형을 찾을 수있게하여 더 행복하고 건강한 인력으로 이끌어줍니다.
창의성 증진 창의력 은 직장 내에서 촉진되어야합니다. 많은 조직들이 팀워크와 어느 정도의 자유를 허용하는 개방형 개념의 작업 공간을 만들어 창의성을 키 웠습니다. 이를 통해 직원들은 효과적으로 협업하고 효과적으로 업무를 수행 할 수있어 사무실 내에서 공동체 의식을 조성 할 수 있습니다. 이는 직원의 업무 접근 방식에서 직원의 혁신과 창의성을 촉진하여 직원이 직장 문제를 처리하는 데있어 성공적인 솔루션을 신속하게 식별 할 수있게합니다.
즐거운 시간 흔히 이야기 하겠지만, 일반적으로 가족과 함께 보내는 것보다 동료와 더 많은 시간을 보내는 것이 사실 일 것입니다. 이러한 이유로, 일을 즐겁게하는 방법을 찾는 것은 직장에서 사기를 극적으로 향상시킬 수 있습니다. 회사 행사 나 친선 경기와 같은 것들은 충성도와 성과를 모두 향상시킬 수 있습니다.
접근 가능한 지도자 비열한 관리자는 직장을 떠나는 일반적인 이유입니다. 그러나 훌륭한 보스는 반대 효과를 줄 수 있습니다. 직원들은 의사 소통을 잘하고 의사 소통을하지 않는 감독자와 관리자를 찾습니다. 이를 통해 직원들은 응보에 대한 두려움없이 지원을 받고 자유롭게 질문 할 수있어 사무실 내의 전반적인 커뮤니케이션을 향상시킬 수 있습니다.
United We Stand 강력하고 정중 한 팀 다이내믹을 만들어 직원들이 서로를 찾고 협력하여 성공할 수 있도록합니다. 통합 된 팀을 만드는 데 높은 수준의 중요성을 부여하는 조직은 종종 가장 적합한 자격을 갖춘 직원을 고용하는 대신 회사의 조직 문화에 적합한 신입 사원을 찾고 조직의 이상과 맞지 않는 것을 찾습니다.. 결과적으로 직원들은 최고의 성과를 달성하기 위해 협력해야한다는 느낌을받습니다.
우수성 인정 뛰어난 성과를 인정하는 회사는 종종 직원들의 충성도를 향상시킵니다. 인식은 판촉, 성과 보너스 및 기타 인센티브 또는 보상을 포함하여 다양한 형태로 제공 될 수 있습니다. 그러나 인정이 항상 공식적이거나 보상과 관련 될 필요는 없습니다. 실제로, 뒷면에 간단한 팻이나 잘한 일에 대한 감사는 직원들이 계속해서 모든 일을하도록 격려하는 놀라운 일이 될 수 있습니다.
책임과 충성도 책임감과 직원 충성도는 덜 구조적이고 지원이 많은 업무 환경에서 비롯된 주요 특권 중 일부입니다. 실제로, 조직의 성공에 중요한 역할을한다고 생각하는 직원은 일반적으로 직장에서 면밀히 모니터링하거나 감시하는 직원보다 더 높은 수준에서 수행하는 최선의 작업을 수행하기 위해 노력합니다.
확고한 서비스 = 무한한 성장 고객 서비스 업무를 하나로 만드는 것은 궁극적으로 성장하고 번영 할 수있는 회사로 연결됩니다. 각 부서는 고객이 누구인지 명확하게 이해해야합니다. 일부 부서는 회사 내 고객 또는 고객에게 서비스를 제공하는 반면 다른 부서는 조직 외부의 외부 고객에게 서비스를 제공합니다. 그러나 회사가 최상의 서비스를 제공하는 데 중점을 둔다면 회사의 고객은 기뻐할 것입니다. 비즈니스를 반복하고 친구, 가족 및 동료와 긍정적 인 경험을 공유 할 것입니다.
전염성 긍정적 미소가 전염 될 수 있다는 단순한 사실입니다. 행복한 직원은 고용주에 대해 긍정적으로 이야기합니다. 결과적으로 조직에 긍정적 인 영향을 미쳐 회사에 대한 인지도를 높이고 영업을 개선 할 수 있습니다.
결론 고유 한 기업 문화를 만들기 위해 노력하는 모든 회사는 점점 더 많은 고통을 겪고 있으며, 모든 전략이 모든 회사에 똑같이 잘 적용되는 것은 아닙니다. 그것은 실제로 산업과 직원에게 도움이 될 자유와 창의성의 올바른 조합을 찾는 데 달려 있습니다. 그러나 행복한 직원이 일반적으로 일을 시작하고 정직한 하루 일을하기를 간절히 원한다는 것을 부인할 수는 없습니다. 이는 더 많은 판매량과 직원 유지로 이어질 것입니다. 직원이 회사를 떠날 때마다 교체 작업자를 모집하고 훈련해야하므로 생산성이 떨어집니다. 조직이 경험이 많고 뛰어난 직원을 행복하고 생산적으로 유지하는 것이 훨씬 쉽고 유익한 경우가 많습니다.
