가장 바람직한 동료 규모는 무엇입니까?
미국 학자 프레드 피들러 (Fred Fiedler)가 개발 한 가장 선호도가 적은 동료 규모는 개인의 리더십 스타일이 관계 지향적인지 업무 지향적인지를 식별합니다.
LPC (Least Preferred Coworker) 척도는 1에서 18까지의 양극성 (긍정적 또는 부정적) 형용사를 사용하여 자신과 함께 일하고 싶지 않은 개인 (가장 선호하지 않는 동료)을 평가할 것을 요구합니다. 8. LPC 점수는 모든 등급을 합산하여 계산됩니다. LPC 점수가 높으면 개인이 관계 지향적 리더임을 나타내고 LPC 점수가 낮 으면 직무 지향적 리더를 나타냅니다.
주요 테이크 아웃
- LPC (가장 선호하지 않는 동료 규모)는 개인의 리더십 스타일을 업무 지향적 또는 관계 지향으로 지정하는 관리 휴리스틱입니다.이 규모는 개인이 선호하는 동료에 대한 태도에 대한 주관적인 평가를 활용합니다. 가장 선호하지 않는 사람을 평가하기 위해 전반적인 관리 스타일을 유추 할 수 있습니다.
가장 바람직한 동료 규모의 작동 방식
LPC 척도에 사용되는 전형적인 형용사 형용사에는 쾌적하거나 불쾌하거나, 친절하거나 비우호적이거나, 지지 적이거나 적대적인 등이 포함됩니다. 응답은 가장 유리한 특성 (예: 불쾌하거나 비우호적)에 대해서는 1에서 가장 유리한 특성 (유쾌하거나 우호적)에 대해서는 8로 등급이 매겨집니다.
LPC 척도는 리더십 스타일이 관계 지향적 인 사람들은 가장 선호하는 동료를보다 긍정적 인 방식으로 묘사하는 반면, 스타일이 업무 지향적 인 사람들은 더 부정적인 것으로 평가하는 것으로 가정합니다.
가장 선호하는 동료 규모 적용
규모에 의해 제시된 모델은 상황과 상황에 따라 요구가 변하기 때문에 단일 리더십 스타일이 완벽하거나 이상적이지 않다는 개념을 제시합니다. 예를 들어, 업무에 정통한 베테랑 전문가들로 구성된 팀은 관계 지향적 리더십 스타일에 의해 가장 잘 제공 될 수 있습니다. 이 팀은 경험이 적은 팀이 수행 할 수있는 강력한 접근 방식을 요구하지 않으며, 작업을 수행하기 위해 엄격한 지침을 포함 할 수 있습니다.
마찬가지로, 목표를 달성하기위한 짧은 마감일이 있거나 목표에 달성하기 어려운 민감한 이정표가 포함 된 경우 퇴역 군인 팀은 작업 지향적 리더십이 필요할 수 있습니다. 팀이 베테랑 전문가와 훈련받지 않은 직원으로 구성된 경우 목표의 상황 적 요구에 따라지도 스타일이 순간 또는지도가 필요한 개인에 따라 변경 될 수 있습니다.
상황에 따른 호의는 채택 된 리더십 스타일에서도 중요한 역할을합니다. 리더십-멤버 관계는 팀과 리더간에 얼마나 많은 영향력과 신뢰가 존재하는지에 대한 지표입니다. 이 유대가 약한 경우, 지도자는 이와 관련하여 약한 입장을 유지한다고 말할 수 있습니다. 이것은 조직에서 리더의 권력 위치에 의해 좌우 될 수 있습니다. 리더가 자신을 위해 일하는 팀을 지휘하는 데 필요한 권한과 권한의 양은 강력하다고 설명 될 수 있습니다. 즉, 자신의 임무를 준수 할 수있는 명확한 통제권이 있습니다. 그 힘이 약하면 팀에 대한 통제력이 낮아 행동을 취합니다.
