Keiretsu로 알려진 일본의 주요 기업 구조는 전통과 관계에서 비롯됩니다.
자이 바츠
일본의 기업 지배 구조는 1600 년대로 거슬러 올라가지 만 세계가 산업 혁명에 진입함에 따라 1866 년에 일본 정부가 새로 설립 한 메이지 유신에 의해 추진되었다. 이 초기 기업 구조는 "zaibatsu"로 불리며 영어로 "단독"으로 번역됩니다. Zaibatsus는 일본의 여러 현에서 개별 국가의 비즈니스 요구를 전문으로하는 소규모 가족 소유 기업으로 시작했습니다. 일본 경제가 성장함에 따라 zaibatsu는 지주 회사로 발전했습니다.
미국이 일본을 점령하고 제 2 차 세계 대전 후 일본 헌법을 다시 쓰자 자이 바츠 지주 회사와 일본 정부의 정책이 사라졌다. 그 이론적 근거는 독점적이고 비민주적 성격이었다. 연구에 따르면 자이 바츠 지주 회사는 계약을 대가로 정치인을 사들 였고, 가격 책정 메커니즘의 빈곤층을 이용하고, 역기능적인 자본 시장을 창출하여 그 존재를 지속 시켰다고한다. 그러나 제 2 차 세계 대전 이후 일본이 황폐화되면서 일본 기업들은 게 이어 츠로 개편하여 영어로 "계보"또는 "기업 그룹"을 의미하며 수평 또는 수직 통합 모델과 함께 구조화되었습니다.
자이 바츠 아래에서 가장 큰 산업 그룹은 은행과 무역 회사가 각 카르텔의 가장 강력한 측면이되어 조직도의 최상위에 앉을 수 있도록했습니다. 이 은행과 무역 회사는 모든 재무 운영과 상품 유통을 통제했습니다. 원래 창립 가족은 모든 작업을 완전히 통제했습니다.
오늘날의 keiretsu 수평 모델은 여전히 은행과 무역 회사가 차트의 상단에 있으며, 각 회사의 keiretsu 부분을 크게 제어합니다. 일본 법에 따라 지주 회사가 주식 보유 회사가 될 수있게되면서 주주는 카르텔을 통제하는 가족을 대체했습니다. 수직 통합은 여전히 오늘날의 게이 레츠의 더 큰 수평 구조의 일부입니다. 예를 들어, 일본의 6 대 자동차 회사 각각은 일본의 주요 전자 회사와 마찬가지로 6 대 케이 어츠 중 하나에 속합니다.
현대 수평 Keiretsus
일본의 수평 케이 레츠는 일반적으로 미쓰비시입니다. 도쿄 미츠비시 은행은 게이 레츠의 꼭대기에 있습니다. Mitsubishi Motors와 Mitsubishi Trust and Banking도 핵심 그룹의 일부이며 메이지 뮤추얼 생명 보험 회사 (Meiji Mutual Life Insurance Company)는 게 이어 츠의 모든 구성원에게 보험을 제공합니다. Mitsubishi Shoji는 Mitsubishi keiretsu의 무역 회사입니다.
그들의 목적은 전 세계적으로 상품을 유통하는 것입니다. 그들은 게 이어 츠 회사를위한 새로운 시장을 찾고, 다른 나라에 게 이어 츠 회사를 통합하고, 일본 산업에 사용되는 상품을 공급하기 위해 전세계 다른 회사와 계약을 체결 할 수 있습니다. 의심 할 여지없이이 keiretsu 내의 많은 회사들은 "Mitsubishi"를 그들의 이름의 일부로 사용합니다.
현대 수직 케이 레츠
수직 케이 레츠는 수평 게이 레츠 내의 회사 그룹입니다. 자동차 거대 토요타는 그러한 것 중 하나입니다. Toyota의 성공은 부품 공급 업체 및 제조업체, 생산 직원, 대리점 부동산, 철강, 플라스틱 및 자동차 전자 제품 공급 업체 및 도매 업체에 달려 있습니다. 모든 보조 회사는 Toyota의 수직 keiretsu 내에서 운영되지만 더 큰 수평 keiretsu의 구성원이지만 조직도는 훨씬 낮습니다.
앵커 회사로서 Toyota가 없으면이 회사들은 존재의 목적이 없을 수 있습니다. Toyota는 메이지 정부의 초기 실크 수출국으로 거슬러 올라가는 주요 수평 회원과의 역사와 관계로 인해 주요 keiretsu 회원으로 존재합니다. 일본은 사회적 관계와 주주에 중점을 두어 제 2 차 세계 대전 이후 게 이어 츠를 영속시킬 수있었습니다.
은행은 정기적으로 자신의 주식 중 소액을 소유하고 있으며, 회원은 은행 주식의 일부를 소유하고 있습니다. 이는 특히 회원 회사가 수평 회원 은행에서 빌린 경우에 연동 관계를 형성했습니다. 은행은 연동 관계를 통해 차입을 모니터링하고 관계를 강화하며 고객을 모니터링하고 공급 업체 네트워크와 같은 문제를 해결했습니다.
이 계약은 게이 레츠 내에서의 경쟁을 제한하고 게이 레츠의 외부인에 의한 회사 인수를 방지했습니다. 이러한 초기 합의는 나중에 게이 레츠 회사와 게이 레츠에서 직접 오는 이사회의 직원 공급으로 이어질 것입니다. 관련된 모든 비즈니스는 keiretsu 내에서 비즈니스 지속 가능성을 보장해야합니다. 그러나 일부는 keiretsu의 성공을 볼 수 있지만 다른 일부는 문제를 봅니다.
Keiretsus의 장단점
keiretsu 내에서의 경쟁 제한으로 인해 비효율적 인 관행이 발생할 수 있습니다. keiretsu 회사는 자본에 쉽게 접근 할 수 있다는 것을 알고 있기 때문에 너무 많은 부채와 지나치게 위험한 전략을 쉽게 취할 수 있습니다. 반면, 케이 어 레츠 회사와의 거래로 인한 비용 절감은 공급망 내에서 효율성을 높일 수 있습니다. 적시 재고 시스템의 자동차 케이 어츠 발명이 대표적인 예입니다.
keiretsu 내의 정보 공유는 효율성 향상을위한 또 다른 논거입니다. 정보는 고객, 공급 업체 및 직원간에 공유됩니다. 이를 통해 투자 결정 및 공급 업체, 직원 및 고객이 해당 투자의 목적과 목표를 알 수 있습니다. 그러나 비평가들은 게 이어 츠는 규모 때문에 이러한 투자가 수익을 창출 할만큼 시장 변화에 빠르게 적응할 수 없다고 주장한다.
어떤 사람들은 1990 년대 후반 일본의 경제 위기로 인해 일본 기업들이 게 이어 츠 관계형 배열 대신 시장 기반 시스템을 사용하여 가격과 품질을 놓고 경쟁해야한다고 주장했다. 이는 주요 수평 은행의 이익 손실 보고서로 인해 발생했습니다. 일본 기업들은 채권 및 상업 제지 시장에서 차입하여 케이 어츠 외부의 자금 조달을 강요 받았다.
결론
최근 일본 역사상 처음으로 일본의 게이 레츠는 처음으로 균열을 발견하여 전통적인 표준을 강제로 느슨하게했습니다. 세계화와 기술은 새로운 고객을 식별하고 주문의 효율성을 높이며 새로운 시장을 조사함으로써 일본 기업이 경쟁을 시작하게하는 또 다른 측면입니다. 남아있는 주요한 질문: 이것이 영구적 인 해결책인가 아니면 keiretsu가 반세기 전에 keiretsus로 변형 된 것처럼 keiretsu가 또 다른 새로운 독립 체로 진화 할 것인가?
