목차
- 구글 대 알파벳
- 월스트리트 효과
- 알파벳으로, 우리는 신뢰
- 새로운 회사를 발명
- 결론
G는 Google 용이고 C는 대기업 용입니다. 이것이 시장이 2015 년 8 월 월요일 오후에 Google이 알파벳 이되었다는 것을 알게 된 이유와 그 이유입니다.
주요 테이크 아웃
- Google은 전 세계적으로 잘 알려진 이름이지만 2015 년 8 월에 회사 이름을 갑자기 '알파벳'으로 바꾸고 Google을 자회사로 변경했습니다. 모회사 인 알파벳은 인터넷 검색 및 광고 이외의 도메인으로 Google을보다 쉽고 논리적으로 확장 할 수 있도록 이 새로운 회사 구조 하에서, 회사는 독점 금지법 위반의 위험이 적으며 다양한 자회사의 수입원을 더 잘 설명 할 수 있습니다.
구글 대 알파벳
전 세계가 정보에 액세스하는 방식을 재창조 한 Google Inc. (GOOGL)는 광범위한 관심사와 제품 라인을 통합하는 새로운 모기업 인 Alphabet Inc.를 발표함으로써 기술 대기업이 되겠다는 의도를 월가에 공식적으로 통지했습니다.. Google의 핵심 검색 비즈니스 외에도 알파벳을 구성하는 8 개 회사는 로봇 공학, 생명 과학, 의료 및 노화 방지에 이르기까지 다양한 산업에 걸쳐 있습니다.
Alphabet Inc.의 CEO 인 Larry Page는이 같은 움직임을 알리는 블로그 게시물에서 장기적인 견해를 취하고 그들의 행동에 대한“투명성과 감독”을 개선하는 데 도움이 될 것이라고 말했다. 그는 새로운 단체는“알파벳 (Alpha는 벤치 마크에 대한 투자 수익률)이며 우리가 노력하는 것”이라고 말했다.
조직 개편 투자자에게는 큰 변화가 없을 것입니다. SEC 제출에 따르면 각 Google Inc. 주식은 Alphabet Inc. 주식으로 교체됩니다. 따라서, 이 변경은 수익 및 회사 방향에 대한 영향 측면에서 최소한의 영향을 미칩니다.
그런 다음 질문을 제기합니다. Google은 왜 이름을 알파벳으로 변경 했습니까?
월스트리트 효과
주식 시장에 데뷔했을 때 구글은 월스트리트의 사랑이되었다. 시가 총액은 272 억 달러 증가하여 거래 첫날 포드 (F) 및 GM (GM)보다 시가 총액이 더 큽니다. 이 수치는 회사의 검색 비즈니스에 대한 시장의 평가를 기반으로 한 것으로 Google의 검색 능력이 수년에 걸쳐 큰 힘을 얻었으므로 크게 올바른 것으로 밝혀졌습니다.
그러나 소셜 미디어 여단의 도착으로 인해 Google은 눈을 멀게했습니다. 회사가 자사의 핵심 사업에 대한 페이스 북 (FB)의 맹공격에 대처하고 있음에도 불구하고, 모바일 앱에 대한 웹 검색의 중개는 구글의 수익성을 더욱 약화시켰다. 소셜 미디어에 대한 구글의 진출은 거의 재앙이었다.
아마도 구글은 검색 산업을 시작한 것처럼 다른 산업을 개척 할 수 있다고 생각했을 것입니다.
그러나 Google의 신규 또는 인수 벤처의 비용 및 운영 비용과 관련된 수치가 없으면 월스트리트는 불안해졌습니다. 회사 회장은 올해 주주 총회에서 투자자들에게 문 샷을 방어했습니다.
이 조치는 운영을 간소화하고 Alphabet Inc.의 새로운 벤처 및 인수 운영에 대한 투자자의 가시성을 제공함으로써 시장의 두려움을 완화하기위한 것입니다. 이는 Alphabet Inc.가 새로운 시장과 미래 수익을위한 길을 탐색하더라도 수익을 창출 할 수 있음을 투자자에게 입증하는 데 도움이되었습니다. CFO 인 Ruth Porat가 최근 수입 통화에서 "투명성"에 대해 언급 한 후 회사의 주가는 기록적인 숫자로 급등했습니다.
알파벳으로, 우리는 신뢰
대기업으로서의 조직 개편을 통해 알파벳에 대한 독점 금지 감시의 눈부심도 줄입니다. 이는 알파벳 우산 안에있는 각 회사가 다른 산업을위한 제품을 만들기 때문입니다. 검색 엔진 우산 아래에 이들을 모두 묶으면 Google 비즈니스의 고유 한 특성으로 인해 규제 기관의 관심이 커질 것입니다. 새로운 회사 구조를 통해 Alphabet Inc.는 항상 조직 내 각 회사가 검색 엔진과 독립적으로 운영되고 있다고 주장 할 수 있습니다.
그러나 주주에 비해 두 설립자가 보유한 권력의 강화는 덜 분명했다. 새로운 주체는 Page and Brin이 대다수의 의결권없이 다수의 의결권을 보유하는 방식으로 구성되었습니다. 이는 투자자의 재무 성과 압력으로 인해 회사가 비전에서 표류하는 것을 막기 위해 수행되었습니다. (좀 더 자세히 살펴보기: Google GOOG와 GOOGL 주식 시세의 차이점은 무엇입니까? )
회사 내에서 새로운 회사를 발명
Google의 창립자 인 Larry Page와 Sergey Brin은 항상 불가능에 대해 건전하게 무시했습니다. 그들은이 사고 과정을 회사의 DNA에 불어 넣었고 Google은 실리콘 밸리 내에서 혁신이 유행어가 아닌 대명사 인 지리적 영역 인 혁신의 대상이되었습니다.
그러나 문제의 사실은 혁신에 대한 많은 시도가 허물어 졌다는 것입니다. 하드웨어와 사물 인터넷 (Internet of Things) 플레이어로의 재창조를 시도한이 회사는 미디어와 월스트리트의 지속적인 감시를 받고있다. 2010 년에 회사 CEO로 돌아온 Page는 비판을 막고 2013 년에 혁신적인 회사가 Google I / O에서 실험을 수행 할 수있는 "안전한 장소"를 요구했습니다.
Alphabet Inc의 주요 비즈니스 인 검색과 다른 회사 간의 분리는 회사에게 실험을 수행 할 수있는 "안전한 장소"를 제공합니다. 알파벳 우산 안에있는 각 회사는 CEO가 이끌 것이며, 이 CEO는 Page에보고 할 것입니다.이를 통해 각 책임자는 검색 엔진 현금 소에 미치는 영향에 대한 걱정없이 최선의 행동을 결정할 수 있습니다.
이러한 움직임은 또한 검색 엔진 사업과의 직접적인 연관을 통해 부정적인 PR을 피하는 데 도움이되며, 이는 사용자의 관심을 유추하여 돈을 버는 것입니다. 예를 들어, 구글의 홈 보안 회사 인 네스트 (Nest)를 인수하면서 개인 정보 보호 문제가 제기되었습니다.
결론
구글의 십계명 저자에 따르면, Larry Page와 Sergey는 항상 세계에서 기술의 역할에 대해 더 큰 그림을 가지고있었습니다. “Larry의 비전은 항상 GE (General Electric)와 같은 것이었고 Google은 그의 첫 번째 개념 증명 일뿐이었습니다.”라고 New York Times에 인용되었습니다.
개편은 Page and Brin이 새로운 벤처에 에너지를 집중시키고 Google을 1 트릭 조랑말에서 대기업으로 발전시키기 위해 운영을 간소화하려는 시도 인 것 같습니다.
