어떤 기업가가 당신에게 말할 첫 번째 것은, 이러한 기사를 읽는 컴퓨터 화면을 쳐다 보는 것이 성공이 아니라는 것입니다. 아이디어로 시작합니다.
기업가 정신은 많은 것을 의미 할 수 있지만 궁극적으로 자신의 길을 개척하는 것입니다. 기업가가 되려면 어떻게해야합니까?, 우리는 맛있는 영감 따옴표와 클릭 미끼 관용구를 건너 뛸 것입니다. 대신, 우리는 뉴욕에서 가장 성공적인 사업가 중 한 명인 Michael Bloomberg의 부상을 살펴보고 그가 가기 위해 선택한 것들을 분석하고 기업가 적 성공 달성에 대한 전문가 의견과 비교합니다.
모하메드 엘 에리 안: 내부 트랙
마이클 블룸버그
마이클 블룸버그는 9/11 이후 뉴욕시 시장이되었으며, 처음에는 주식 중개인이자 억만 장자 기업가로 성공했습니다. 2019 년 2 월 기준 블룸버그의 순자산은 약 570 억 달러였습니다. 1981 년, 그는 뉴욕에 기반을 둔 금융 정보 및 미디어 회사 인 Bloomberg LP를 공동 설립했습니다. 자신이 해고 된 직장에서 퇴직금으로 회사의 종자 자금을 버린 후, 연간 매출은 약 90 억 달러 인 사업에 88 %의 지분을 유지했습니다. 그는 또한 주요 자선가이며 기후 변화, 총기 규제 및 기타 원인에 50 억 달러 이상을 기부했습니다. 그는 버뮤다에서 런던까지 최소한 6 채의 집을 소유하고 있습니다.
블룸버그는 어디에서 출발을 했습니까? 그는 1966 년 월가에서 성공적인 투자 은행 인 Salomon Brothers의 엔트리 레벨 일자리로 시작했습니다. 살로몬 브라더스 (Salomon Brothers)에서 그는 트레이더로 뛰어나 파트너가되었습니다. 그러나 1978 년 그는 회사가 상품 무역 회사 인 Phibro와 합병 할 때까지 회사의 정보 기술 부서를 운영하도록 강등되었습니다. 1981 년 39 세의 나이에 나는 내가 가진 유일한 전일제 직업에서 해고 당했다. Harvard Business School을 졸업 한 후 근무한 회사입니다. 그가 말한 회사는 결코 떠나지 않았을 것이다. 그리고 그것은 그를 놓아주었습니다. 블룸버그에게는 사랑하는 직장에서 해고당하는 것이 실패한 것처럼 들릴 수 있지만, 블룸버그는 그의 해고가 성공을 달성하기위한 가장 중요한 단계 중 하나였습니다. 이것은 우리가 기업가 적 성공의 첫 번째 열쇠가되게합니다.
위험을 감수하십시오. 실패를 피하면서 시간을 낭비하지 마십시오.
살로몬 브라더스 (Salomon Brother 's)는 블룸버그 (Bloomberg)에게 등을 두드리고 퇴직 수표를 천만 달러에 주었다. 블룸버그는 자신의 해고에 대해“내가 다시 돌아 보게하지는 않겠다”며“다음날 나는 거의 모든 사람들이 실패 할 것이라고 생각한 입증되지 않은 아이디어를 바탕으로 큰 위험을 감수하고 내 회사를 시작했다. 사람들이 데스크톱을 사용하기 전이었습니다.
블룸버그는 천만 달러의 청크를 가져 갔고, 시간을 전혀 낭비하지 않고, Salomon Brothers에서 개발 한 두 가지 기술, 즉 증권 및 투자 세계에 대한 지식과 그러한 거래를 일으킨 기술에 대한 지식을 통합 한 비즈니스를 만들었습니다. 그는 주식, 채권 및 통화와 같은 다양한 투자 유형에 대한 정보를 수집하는 시스템을 구축하고 체계화 할 수 있다면 상인들은이 정보를 사용하여 이전에 너무 많은 데이터로 숨겨진 투자 기회를 볼 수 있다고 생각했습니다.
Tren Griffin은 기업가 및 VC와의 다양한 대화를 통해 수집 한 12 개의 조언 모음 인 기업가를위한 다스 레슨 (Dozen Lessons for Entrepreneurs )에서“기업가는 '국수'가 아니라 '그렇습니다'라는 중요한 점을 지적합니다. 대부분의 기업가들은 가장 어려운 부분이 시작되었다고 말할 것입니다. 그리핀은“많은 사람들이 스타트 업을 위해 대기업을 떠나고 싶어하는 것에 대해 좋은 게임을 이야기하지만 시간이 다가 오면 대부분 그렇지 않습니다”라고 블룸버그는 해고되고 잠시 쉬지 않고 4 명을 고용한다 그는 블룸버그 터미널 (Bloomberg Terminal)이 될 것으로 예상되는 것을 만들고 판매하기 시작했으며, 투자 데이터의 접근이 불가능하여 거래자들이 현명한 투자를하지 못하고 해결책을 생각하지 못했지만 가장 중요한 문제를 발견했습니다. 그는 위험을 무릅 쓰고 들어갔다
다음 수업으로 넘어갑니다.
끈기있게 행동하십시오. 당신의 자신의 행운을 확인하십시오.
블룸버그는 하나의 아이디어를 가지고 있으며, 그것이 금융계 전체에 영향을 미칠 수 있다고 생각하지만 아무도 그것을 잡을 것이라고 생각하지 않습니다. 이것은 행운이 오는 곳이지만 다른 종류의 행운입니다. 블룸버그는 한때 "행운은 성공의 한 부분을 담당하지만, 열심히 일할수록 더 많은 행운을 얻을 수 있습니다… 열심히 일하면 이력서에서 얻을 수없는 기회가 생깁니다."그는 자신의 이름과 아이디어를 얻기 위해 끊임없이 노력했습니다.
그가 회사를 시작했을 때, Bloomberg는 시내로 가서 커피 한 잔을 사서 대상 청중 인 Merrill Lynch에게 데려가 복도를 걸어갔습니다. "안녕하세요." “나는 Mike Bloomberg이고 커피 한 잔을 가져 왔습니다. 블룸버그는 잠재 고객과의 관계를 구축하기 위해 매일 매일 다시 방문했습니다. Bloomberg는 "저는 제품에 대한 독자와 그들이 실제로 사용할 수있는 것에 대해 배웠습니다."라고 설명했습니다. "Bloomberg LP를 시작한지 3 년 만에 Merrill Lynch는 20 대의 단말기를 구입하여 첫 고객이되었습니다."
블룸버그가 잠재 고객과 지속적으로 대화하지 못하고 시장을 이해하지 못했다면 그렇게 큰 성공을 거두지 못했을 것입니다. 그의 커피 컵 속임수는 끈기의 중요성과 자신의 운을 창조하는 방법을 보여 주었지만 또 다른 중요한 교훈을 보여줍니다.
봉사 할 잠재 고객을 찾지 못하면 자신이 만드는 것은 쓸모가 없습니다.
모든 좋은 아이디어 뒤에는 가설, 귀하의 아이디어가 목표 시장에 가치가 있다는 믿음이 있습니다. 블룸버그의 경우, 그 가설은 투자자들이 투자 데이터에 더 잘 액세스하고 이해한다면 더 현명한 투자를 할 수 있다는 가설이었다. 그는이 데이터를 단순화하고 조직화 한 기술은 투자 커뮤니티에 매우 귀중 할 것이라고 믿었습니다. 그리고 그는 옳았습니다.
실리콘 밸리의 존경받는 사업가 인 빌 캠벨 (Bill Campbell)은 다음과 같이 설명합니다.“훌륭한 사업의 핵심에는 기업 가치가 핵심 가치 (가치있는 고객 문제에 대한 실질적이고 중요한 솔루션)가되도록 가치 가설을 만드는 기업가입니다 기업가들은 그들의 제품을 안팎으로 알고 있습니다. 그들은 또한 시장을 알고 있습니다. 아직 존재하지 않는 것을 만들거나 기존 방식으로 인해 좌절감을 느끼고 기존 제품을 크게 개선하기 때문에 대부분 성공합니다. 변화하는 시장 요구, 경쟁사 이동 및 기타 외부 요인을 알지 못하는 경우에도 훌륭한 제품이 실패 할 수 있습니다.
마지막 두 가지 조언은 기업가 적 노력과 관련이없는 것처럼 보이지만 마이클 블룸버그는달라고 간청 할 것입니다.
학습을 중단하지 마십시오. 돌려줘
Bloomberg에 따르면, 영어에서 가장 강력한 단어는 '왜'입니다. 열린 마음만큼 강력한 것은 없습니다. 인생에서 어떤 길을 택하든 평생 학생이 되십시오. " 블룸버그는 "세계는 학습을 중단 한 사람들과 그들이 모두 알아 낸 것으로 생각하는 사람들로 가득 차 있다고 주장한다."그들 중 일부를 이미 만난 것은 의심의 여지가 없다… "라고 블룸버그는 말한다. 아니.' 블룸버그의 조언은 단순히 그 말을 듣지 않는 것입니다. 확실히 그들 중 하나가되지 마십시오.
마지막으로, Bloomberg는 성공의 의미에 대한 지혜를 제공합니다. "귀하의 성공과 실패에 대한 궁극적 인 책임은 있지만 다른 사람과 보상을 공유하는 경우에만 성공합니다." 뉴욕시 시장을 역임 한 블룸버그는 블룸버그 LP로 돌아 왔지만 자선 활동에 더 많은 시간을 할애했으며, 이는 그에게 최우선 과제가되었습니다. Bloomberg Philanthropies는 데이터 기반 접근 방식을 사용하여 Bloomberg 터미널에서의 접근 방식을 반영합니다. 이기구는 공중 보건, 환경, 교육, 정부 혁신, 예술 및 문화의 5 가지 영역에 중점을두고 있습니다. 2018 년 현재 블룸버그는 다양한 원인과 조직에 60 억 달러 이상을 기부 한 것으로 추정됩니다. 자신의 말로, "하루에 '나는 다른 사람들의 삶을 변화 시키는가?"
