가장 단순한 인수 합병 (M & A) 거래조차도 어려운 과제입니다. 이전에 독립된 두 기업이 힘을 합쳐서 중복성을 식별 및 근절하고 가격과 전략에 동의하며 직원 생산성을 유지하려면 많은 시간이 필요합니다. 한 재무 분석가는이 프로세스가 오른손과 왼손이 함께 일한 적이 없다는 점을 제외하고 1, 000 조각 퍼즐을 만들려고 노력했다고 말합니다. 프로세스를 방해 할 수있는 많은 장애물이 있지만 성공적인 통합에는 3-6 개월이 소요됩니다.
성장 전략
M & A 거래 실행에 대한 공식 플레이 북은 없습니다. 모든 관련 당사자는 거래가 실현되기 전에 여러 단계를 탐색해야합니다.
첫 번째 단계는 세부적인 성장 / 포트폴리오 전략의 개발입니다. 이것은 M & A 이전 단계로 생각할 수 있으며 많은 거래가 여기에서 트립됩니다. 성장 전략은 미래의 기업 개발을위한 로드맵입니다. 주주에게는 투명한 개요가 필요하며 향후 규제 장애물이 예상됩니다.
실사
실사 단계에서 지저분한 평가, 회계 프로세스, 정책 검토, 시장 동향 및 실제 거래의 견과가 이루어집니다. 당사자들이 거래의 재무 적 측면이 효과가 있을지 결정하는 곳입니다.
통합 계획
통합은 예상 가치를 제공하고 새로운 회사 절차를 실행하는 데 중점을 둡니다. 최종 제품이 두 부분의 합보다 크지 않으면 두 회사를 결합하는 것은 의미가 없습니다. 거래는 너무 위험하고 복잡하며 비용이 많이 들기 만합니다. 이것은 가장 긴 단계이며 마감 시한이 가장 길어야합니다.
실행
트랜잭션의 가장 위험한 부분은 실행 단계입니다. 모든 거래는 고유하지만 모든 M & A 거래는 SEC (Securities and Exchange Commission), 주주 또는 고객을 소외 시키거나 너무 오래 걸려 넘어 질 수 있습니다.
"실행"이라는 용어는 완전히 실행 된 거래가 성공적인 M & A의 시작일 뿐이므로 약간의 오해입니다. 업계 전문가들은 종종 새로운 회사를 합성하고 통합하는 데 1 년에서 3 년이 걸릴 수 있다고 조언합니다.
