중소 기업 직원에 대한 인상 대 보너스?
직원은 모든 소기업의 중추입니다. 이들은 기업의 얼굴이며 성공 또는 실패에 직접적인 영향을 미칩니다.
최고 인재를 고용하고 유지하는 것이 사업주에게는 중요한 목표이며, 직원에게 지불하는 것은 성공을위한 레시피의 중요한 부분입니다. 인상 대 보너스의 장단점을 평가하고 둘 사이의 적절한 균형을 유지하면 비즈니스 소유자가 직원 목표를 달성하는 동시에 건강한 수익 또는 이익을 유지할 수 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 인상은 직원 급여의 일정 비율이 될 수 있으며 매년 증가합니다. 종업원은 월별 예산을 책정하고 생활비를 유지하는 데 도움이되지만 급여 인상은 영구적으로 증가하지만 보너스는 변동 비용이 있기 때문에 사업주에게는 재정적으로 융통성이 있습니다. 또는 생산량과 회사가 성수기 동안 수익을 높이는 데 도움이됩니다.
올바른 보상 믹스 이해
돈을 버는 것은 대부분의 사람들이 일하는 이유입니다. 직원의 관점에서 보면 더 좋습니다. 그러나 고용주가 항상 직원에게 더 많은 돈을 지불 할 수있는 것은 아닙니다. 그 결과 많은 소기업 소유자는 급여 인상과 정기적 인 보너스로 구성된 직원 보상 패키지를 제공합니다. 이 보상 패키지를 통해 비즈니스 소유자는 비즈니스 조건이 양호 할 때 직원에게 보상하고 다양한 조건을 조정하여 비즈니스 조건이 어려운 경우 비용을 줄일 수 있습니다.
제기
일부 회사는 매년 모든 직원이 같은 액수의 연금을 지급합니다. 인상은 직원의 임금에 따라 정해진 비율이 될 수 있습니다. 연간 인상은 직원들이 생활비를 유지하도록함으로써 월별 지출을 계획하고 예산을 세우는 데 도움이됩니다. 회사의 최고 직원에게 동기를 부여하고 유지하는 방법에는 여러 가지가 있지만, 직원의 사기를 높이고 장기 직원에게 새로운 직원보다 더 많은 보상을 제공하는 데 도움이됩니다.
매년 적은 비율 인상은 판매량이나 생산량에 따라 변동하는 보너스를 지불하는 것보다 비용이 적게 듭니다. 그러나 연간 인상은 사업 비용의 영구적 인 증가입니다. 종종 급여 비용은 회사에 가장 큰 비용입니다. 결과적으로 비즈니스 소유자는 회사가 급여 인상 비용을 충당하기에 충분한 수익과 월별 현금 흐름을 생성하는지 여부를 결정하는 것이 중요합니다.
현금 흐름은 회사의 현금 유입 및 유출의 순액이며 현금 흐름표에보고됩니다. 사업주는 현금 흐름과 수입 추정치를 사용하여 월 예산에서 인상 된 급여 비용을 처리해야합니다. 현금 흐름이 부족한 경우 비즈니스 운영에 지장을 줄 수 있습니다.
예측 가능하고 꾸준히 이익이 증가하는 회사는 정기적 또는 계절적 수입을 가진 회사보다 인상을 발행하기가 더 쉬울 수 있습니다. 또한, 비용이 가변적이고 예측이 불가능한 회사는 일반적으로 급여 비용을 영구적으로 증가시키는 것을 꺼려합니다.
보너스
보너스는 가변 비용이므로 비즈니스 소유자가 더 경제적으로 관리 할 수 있습니다. 다시 말해, 보너스 지불은 판매량 또는 생산량과 관련이있을 수 있습니다. 직원들은 새로운 클라이언트 생성, 고객 유지, 비용 관리 개선 등 비즈니스 성공에 필요한 행동을 보이도록 인센티브를받을 수 있습니다. 급여 인상은 일반적으로 보상 수명을 연장하지만 보너스는 성과에 따라 지급됩니다.
보상은 가변적이므로 비즈니스 조건으로 인해 자금 조달이 어렵거나 불가능한 경우 보너스를 줄이거 나 없앨 수 있습니다. 보너스 패키지의 가변 비용 구조는 판매량이 적거나 생산량이 적을 때 사업주에게 도움이됩니다. 급여 인상의 영구적 인 성격과 달리, 보너스는 수입이 지불 할 때 급여 비용을 낮게 유지합니다.
비용을 최소화하거나 피할 수있는 능력은 비즈니스 소유자에게는 매력적이지만 직원의 사기 관점에서는 해로울 수 있습니다. 직원들은 소득에 의존하여 청구서를 지불하고 식탁에 음식을 넣습니다. 예측할 수없는 큰 변동이 방해가되어 직원이 다른 곳에서 구직을하게 할 수 있습니다. 이 때문에 고용주는 직원에게 필요한 경우 비용을 절감 할 수있는 능력은 회사가 돈을 절약하는 데 도움이 될뿐만 아니라 비즈니스가 일시적으로 느려질 때 직원을 줄일 필요가 없다는 점을 알리기 위해주의를 기울여야합니다. 잘 운영되는 비즈니스에서 보너스를 줄이면 일자리를 구할 수 있습니다.
얼마나 큰 보너스와 어떤 유형?
일반적인 지급 구조는 사무 직원 및 지원 직원의 연봉의 3 % – 5 %입니다. 관리자는 두 자릿수의 중간 범위에있는 임원과 함께 두 자릿수의 낮은 백분율 범위에서 지불을받을 수 있습니다. 최고 수준의 경영진은 보너스 지불을 통해 대부분의 보상을받을 수 있습니다.
보너스는 개별 장점을 인정하거나 집단적 성공을 보상하기 위해 구성 될 수 있습니다. 개별 장점 기반 보너스는 최고 생산 직원의 노력에 대해 보상합니다.
예를 들어, 영업 기반 보너스는 가장 새로운 비즈니스를 생성하는 직원에게 지급 될 수 있습니다. 가장 많은 고객 전화에 응답하거나 가장 많은 위젯을 생성하는 사람들을 위해 프로덕션 기반 보너스를 구성 할 수 있습니다.
또한 보너스는 새로운 지침 또는 판매 캠페인과 같은 단기적인 인센티브가 될 수 있습니다. 예를 들어, 새로운 사업을 시작하거나 계절에 따라 생산량이 증가하는 사업을 시작하기위한 3 개월의 영업 이니셔티브는 보너스 시스템에 연결될 수 있습니다. 성수기 동안 인센티브를 제공함으로써 회사는 연중 중요한시기에 수익과 수익을 극대화 할 수 있습니다.
보너스는 회사 전체의 성공 여부에 따라 결정될 수도 있습니다. 회사가 영업 목표, 수익성 목표 또는 기타 정의 된 지표에 도달하면 모든 직원에게 보상이 제공됩니다. 회사 기반 시스템에서 직원들은 종종 개인의 성과보다는 회사의 집단적 성과를 기반으로 미리 정해진 지불 금액을받습니다.
간단히 말해 보너스는 직원의 지속적인 보상 패키지의 일부이거나 성장, 수익성 또는 수명과 같은 중요한 이정표를 인식하기위한 일회성 이벤트로 제공 될 수 있습니다.
다른 형태의 보상
현금 보너스는 가장 친숙한 보너스 형태 일 수 있지만 고려해야 할 다른 형태가 있습니다. 회사는 회사의 소유권 지분을 제공 할 수 있으며, 이는 회사의 파트너십 제안 또는 주식 지분을 통해 제공 될 수 있습니다. 그러한 제안을 확장 할 수없는 소규모 회사는 여전히 직원의 퇴직 저축에 대한 임의의 지불을하는 이익 공유 계획의 작성을 고려할 수 있습니다.
팀원에게 인센티브를 제공 할 수있는 다양한 고유 한 직원 오퍼링이 있습니다. 다른 가능성으로는 휴가 일 추가, 스포츠 또는 문화 행사 티켓, 영화 패스 및 상품권이 포함됩니다. 이 작은 감사의 표는 아주 작은 규모의 기업이라도 합리적인 비용으로 이용할 수 있습니다.
특별 고려 사항
보너스와 인상이 회사의 이윤에 미치는 영향을 고려하는 것도 중요합니다. 회사의 마진은 매출의 백분율로 생성되는 이익입니다. 예를 들어, 회사의 마진이 35 % 인 경우 판매 달러당 35 센트를 생성합니다. 비즈니스 소유자는 보너스와 인상이 회사의 이윤에 어떤 영향을 미치는지 분석해야합니다.
전년도의 재무 성과로 인상 또는 보너스 인센티브 계획을 백 테스트하여 얼마나 많은 비용이 증가하고 이익 마진에 영향을 미치는지를 측정하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 물론, 이전에 보너스 구조가 존재하여 생성 된 판매량의 증가를 추정하기는 어렵습니다. 그러나 이전 연도의 판매 및 수익 수치에 잠재적 인상 및 보너스 지급 구조를 적용하면 소유자에게 잠재적 인 현금 흐름 상황에 대한 감각을 제공 할 수 있습니다.
직원은 성공적인 비즈니스의 중심에 있으므로 제대로 보상하는 것이 성공에 중요합니다. 모든 보상 모델에는 직원들에게 인센티브를 제공하고 지속적인 커뮤니케이션을 제공하여 팀원들이 자신의 노력을 높이 평가할 수 있도록해야합니다.
