Taguchi 품질 관리 방법은 무엇입니까?
Taguchi 품질 관리 방법은 엔지니어링에 대한 접근 방식입니다 연구 개발의 역할을 강조하는 (R & D), 제품 디자인 및 제조 제품의 결함 및 고장 발생을 줄이기위한 개발.
일본 엔지니어이자 통계 학자 Genichi Taguchi가 개발 한이 방법은 품질 관리에서 제조 공정보다 설계가 더 중요하다고 생각하여 생산이 발생하기 전에 차이를 없애는 것을 목표로합니다.
주요 테이크 아웃
- 엔지니어링에서 Taguchi 품질 관리 방법은 효율적이고 신뢰할 수있는 제품을 만들기 위해 설계 및 개발에 중점을두고 있으며, Genichi Taguchi 설립자는 품질 관리의 제조 공정보다 디자인이 더 중요하다고 생각하여 생산의 차이를 없애기 위해 노력합니다. Toyota, Ford, Boeing 및 Xerox와 같은 회사는이 방법을 채택했습니다.
Taguchi 품질 관리 방법 이해
Taguchi 방법은 제품과 관련된 사회의 손실을 계산하여 품질을 측정합니다. 특히, 제품의 손실은 제품의 결과로 인한 부작용뿐만 아니라 기능의 변화 및 편차로 정의됩니다.
기능 변화로 인한 손실은 제품의 각 단위가 작동 방식이 얼마나 다른지 비교 한 것입니다. 그 차이가 클수록 기능과 품질의 손실이 더 커집니다. 이는 제품 결함으로 인해 사용량이 어떻게 영향을 받았는지 나타내는 금전적 수치로 표현 될 수 있습니다.
Taguchi 품질 관리 방법의 예
예를 들어, 제품이 사용되는 모든 재료에 정확한 크기의 구멍을 일관되게 드릴링해야하는 정밀 드릴 인 경우 품질의 일부는 제품 단위가 표준과 얼마나 다른지에 따라 결정됩니다. Taguchi 품질 관리 방법에서는 연구 및 설계를 사용하여 제품의 모든 단위가 해당 설계 사양과 밀접하게 일치하고 설계 한대로 정확하게 수행되도록하는 데 중점을 둡니다.
특별 고려 사항
사회에 해로운 부작용으로 인한 손실은 제품 디자인이 본질적으로 부정적인 영향을 줄 수 있는지 여부를 나타냅니다. 예를 들어, 정밀 드릴을 조작하면 설계 방식으로 인해 작업자가 부상을 입을 수 있으면 제품 품질이 떨어집니다.
Taguchi 방법에서는 제작 단계에서 수행 된 작업을 통해 드릴을 사용하면 작업자가 부상을 입을 수있는 방식으로 제작 될 가능성을 최소화하는 것이 목표입니다.
더 높은 관점에서, Taguchi 방법은 또한 폐기물을 생성하는 것보다 제품을보다 효율적으로 운영하도록 제품을 설계하는 것과 같이 제품 사용에 대한 사회 비용을 줄이기 위해 노력할 것입니다. 예를 들어, 드릴은 정기적 인 유지 보수 필요성을 최소화하도록 설계 될 수 있습니다.
Taguchi 품질 관리 방법의 역사
일본 엔지니어이자 통계학자인 Genichi Taguchi는 1950 년대에 일본 회사 인 Electric Communication Laboratory의 전화 교환 시스템을 개발하면서 Taguchi 방법을 공식화하기 시작했습니다. 그는 통계를 사용하여 제조 제품의 품질을 향상시키는 것을 목표로 삼았습니다.
1980 년대에, Taguchi의 아이디어는 서구 세계에서 유명해지기 시작했으며, 그의 모국 일본에서 이미 성공을 거두면서 미국에서 유명해졌습니다. Toyota Motor Corp. (TM), Ford Motor Co. (F), Boeing Co. (BA) 및 Xerox Holdings Corp. (XRX)와 같은 유명 글로벌 회사가 그의 방법을 채택했습니다.
Taguchi 품질 관리 방법에 대한 비판
서구 통계 학자들은 Taguchi의 방법을 항상 잘 받아들이지 않았다. 그의 품질 관리 방법론에 대한 가장 큰 비난 중 하나는 불필요하게 복잡하다는 것입니다. 실제로 일부 회의론자들은 심지어 수학 박사가 그것을 이해해야한다고 주장하기도합니다.
